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　　疫情暴發(fā)后，大邑文體智能裝備產(chǎn)業(yè)功能區(qū)充分發(fā)揮非公企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)，建起一道外防輸入、內(nèi)防擴散的“防火墻”，尤其是功能區(qū)對外貿(mào)易在國內(nèi)外疫情先后暴發(fā)的夾擊下，堅持黨建引領，化危機為轉機，擦亮了中國智造的金字招牌。截至目前，大邑文體智能裝備產(chǎn)業(yè)功能區(qū)第一季度出口額約3.2億元，同比增長6.6%。
 
　　鑫澤機械 黨員帶頭攻關艱難險阻不退縮

　　3月4日，鑫澤機械接到一張訂單——來自中東阿曼的一張5000余個（15萬磅）平衡錘的訂單。讓人歡喜的是，這是鑫澤機械2020年開年來的第一張新單，也是阿曼客戶在平衡錘這個品類的第一單；讓人憂的是，這張大訂單在3月10號必須交貨，留給鑫澤人的時間只有6天。從包裝轉運到上海再裝入集裝箱就要2天，留給生產(chǎn)部的時間只剩4天。經(jīng)過測算，就算3臺數(shù)控火焰切割機全天候24小時“火力全開”，4天時間還是完不成這個任務。

　　就在大家一籌莫展的時候，有著11年黨齡的老黨員，技術專家高書華站了出來,他提出改制一臺剪板機，用以增加產(chǎn)能。這一建議得到了大家的一致贊同。高書華立馬著手改造方案設計，和機修組組長、黨員沈萬伏一道，經(jīng)過反復修改調(diào)試，奮戰(zhàn)一個通宵，終于順利完成了剪板機的改造。“高書華專門負責技術攻關，有解決不了的難題，找他準沒錯。他一站出來，我心里就有底了。他在公司29年了，硬是從學徒干成了專家，他帶出的徒弟里就有2個成都工匠，1個大邑工匠。”張云久敬佩地說。

　　在公司黨支部的領導下，黨員職工們在做好疫情防控的前提下，三班倒地沒日沒夜、加班加點搶工期，這批訂單最終如期交貨。阿曼客戶對鑫澤機械在疫情之下還能保質保量的完成訂單，感到十分驚喜，大加贊賞。這張訂單不僅贏得了海外客戶的信任，更撬開了平衡錘這個品類的海外市場，阿根廷、法國的訂單紛紛慕名而來。
 

 
　　乘風閥門 公司黨委引領重點項目不斷供
 
　　疫情暴發(fā)后，原輔材料的供應大受影響，而兩個國家重點項目的供應需求卻一直沒斷，這些無疑是對公司應急管理水平和復工復產(chǎn)效率的一個巨大考驗。非洲阿爾及利亞中石油總包石油煉化項目4000臺(套)價值6000萬元的閥門必須在4月底交付，而在國內(nèi)成套、試壓、包裝、分包、運輸、報關需要耗費大量的時間。中俄東線天然氣管道工程是中俄兩國“元首項目”，它是目前世界上距離最長的跨境輸氣管道，備受國內(nèi)外各界關注，工期緊任務重，無論是產(chǎn)品質量、交貨時間還是售后保障都來不得半點馬虎。

　　據(jù)了解，從大年初四開始，公司逐步分批復工復產(chǎn)，生產(chǎn)工作有序運轉，目前產(chǎn)能已經(jīng)恢復到了95%，全體員工無一例感染病例。公司黨委在第一時間成立了防控領導小組，對防控疫情有序復產(chǎn)進行周密部署，防疫管理辦法也根據(jù)疫情發(fā)展的態(tài)勢及時調(diào)整更新。公司黨委副書記代群芳從正月初四開始沒有休息過一天，每天奔走在廠區(qū)各個卡點，監(jiān)督、檢查體溫檢測、公共區(qū)域消殺等防控工作，每日2萬多步已是家常便飯，她卻毫無怨言，說：“特殊時期，既是戰(zhàn)場也是考場，供貨必須像平常一樣保質保量。作為黨員，我必須帶好頭，堅持住。”
 

 
　　弘林機械 跨越千里“疫線”售后服務不斷檔

　　疫情暴發(fā)后，弘林機械在復工過程中遭遇到了來自人力資源、配套設備、物流運輸?shù)雀鞣矫娴奶魬?zhàn)，在產(chǎn)業(yè)功能區(qū)黨工委和縣級部門的幫助下，快速復工。在接到土耳其4臺KDT多排鉆和俄羅斯15臺多排鉆和數(shù)控多排鉆訂單后，弘林機械黨支部的5名黨員帶領156名職工克服困難、加班加點。正值國內(nèi)疫情最嚴重的時期，俄羅斯木工機械展會卻定在2月13日-15日舉辦，外方代理商要求弘林機械安排人員到現(xiàn)場進行技術支持。面對特殊情況，公司管理層頗感為難，此時售后主管張祿東主動請纓，于2月11日飛赴俄羅斯。他克服語言障礙、飲食差異，以及時差帶來的睡眠困擾，出色地完成了工作任務。疫情期間，他鄭重地向公司黨支部提交了入黨申請書，他說：“公司的黨員在工作中經(jīng)常挑難的做、重的干，雖然我不是黨員，但是關鍵時刻我也不能掉鏈子，要用實際行動向黨組織靠攏。”（李壹平）