6月9日14時22分，隨著前方指揮部下達歸建指令，這場代號為“藍色使命-B”的地震實戰(zhàn)演練正式落下帷幕。在這場“全災種、全要素、全地域、全員額、全過程”的大型綜合演練中，調(diào)動了全省70%力量參與響應，總隊全勤指揮部及10個支隊170車677人16犬在現(xiàn)場作業(yè)，持續(xù)時間達48小時。堪稱四川省消防救援隊伍改制轉(zhuǎn)隸以來，響應范圍最廣、演練方式最新、科目難度最大的演練行動，全要素、全方位檢驗了四川省地震救援能力。

那么，這場演練與過去有什么不同？都有哪些特點？

消防地理信息系統(tǒng)采集錄入了各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的，整合了省地震局和成都高新減災研究所地震預警系統(tǒng)，實現(xiàn)地震24小時全天候監(jiān)測。這使得系統(tǒng)具備了提前預警和自動生成調(diào)派方案的能力。當高新減災研究所發(fā)出的“災情”發(fā)送到作戰(zhàn)指揮中心的大屏后，系統(tǒng)就開始自動運行，按照就近、編成、梯次、精準4種調(diào)派模式，“一鍵式”生成了調(diào)集方案，指揮員隨即向全省下達了作戰(zhàn)指令。5分鐘內(nèi)，總隊全勤指揮部完成集結(jié)，各職能組按照前、后方指揮部分工，有序開展集結(jié)響應、器材準備、車輛編成等工作；20分鐘內(nèi)，總隊全勤指揮部完成出動。在行進途中，按照“邊行進、邊調(diào)度；邊調(diào)度、邊調(diào)整”的方式，確保救援力量第一時間精準到達災區(qū)，實現(xiàn)“由點到面”精確部署救援點位。

與過去相比，由于縮短了預警響應時間，指揮員的決策部署又改在行進途中，使得全勤指揮部的決策指揮時間被大大壓縮。

演練首次引入了國際搜索與救援能力評定（簡稱“IEC”測評）理念，設置房屋垮塌、車輛埋壓、山岳救援等三大類共計70余個具體救援科目，加強對行動管理、指揮控制、聯(lián)絡協(xié)調(diào)、綜合保障、基地運行等5大方面190余項指標的訓練和考核。重點考察兩個層面（指揮部、行動隊層面）三個體系（組織指揮、職能分工、規(guī)范標準體系），看組織指揮是否順暢、職能分工是否合理、救援程序是否合規(guī)、作戰(zhàn)效能是否有力。邀請了具有豐富國際救援經(jīng)驗的中國地震局應急救援中心3位專家作為測評員，對行動隊救援期間的程序規(guī)范、攻堅能力、作戰(zhàn)效能進行全方位、全要素、全過程評定。在演練結(jié)束后，還邀請專家做詳細點評，并為國家地震救援成都大隊進行IEC分級測評專題輔導。

災情信息是調(diào)度消防力量的依據(jù)，其收集也是災害救援的難點。本次演練模擬地震“斷路、斷電、斷網(wǎng)”的極端情況，此前成立的消防“輕騎兵”發(fā)揮了巨大作用，他們采用摩托車、馬匹等方式趕赴震中，使用衛(wèi)星電話速報災情。與此同時，通過反復測試建立起來的“公專結(jié)合、有線為主”的通信保障模式，開辟了衛(wèi)星通信鏈路、啟動4G信號增強保障、建立“1名操作員+1名輔助員”、“1個點位+N個機位”保障制度。無人機空中梯隊，輪流作業(yè)、實時航拍，對整個作業(yè)面進行全方位拍攝。三大運營商聯(lián)合行動，提供電力、技術(shù)和人員保障。這與過去相比，信息收集和匯聚的能力有了質(zhì)的提升，讓指揮決策有了“千里眼”“順風耳”，使決策更加科學、高效。

按照快速機動、模塊拼裝、實戰(zhàn)實用等原則，總隊形成了“模塊化、積木式”的指揮部營地建設體系。這被媒體廣泛報道為“黑科技”，一時間引發(fā)眾多網(wǎng)友的關(guān)注。這項“黑科技”的全稱就是“重特大災害應急救援現(xiàn)場指揮部”，它采用“方艙+車輛”組合，實現(xiàn)了機動運輸，內(nèi)含“縱向貫通、橫向聯(lián)動、扁平可視”通信保障系統(tǒng)，實現(xiàn)指揮調(diào)度、會商研判、機要通信、信息匯聚、聯(lián)勤保障的功能，上通中央部委，旁通政府和相關(guān)部門，下聯(lián)救援一線現(xiàn)場。相當于給指揮體系的“大腦”進行了一次革命性的升級。

首次將指揮部納入考核范圍，設置獨立導調(diào)組，適時注入災情信息，完全實現(xiàn)指揮部與救援隊伍的“雙盲”演練，這意味著各參演單位對任務將“一無所知”。同時，貼近災害實情模擬的演練場景也增加了演練的難度，現(xiàn)場利用待拆遷的家屬區(qū)和村民自建房，實施定向拆除，比照5·12地震、海地地震、泉州欣佳酒店坍塌等災害事故，模擬建筑物側(cè)傾、層疊式坍塌、粉碎性垮塌等救援場景，最大程度貼近實戰(zhàn)、突出實戰(zhàn)。即便是這樣的情況下，各單位都有著不凡的應對和表現(xiàn)。全體消防指戰(zhàn)員連續(xù)奮戰(zhàn)44個小時，在6個作業(yè)區(qū)23個作業(yè)點完成了房屋垮塌、車輛埋壓、山岳救援等3大類70余項救援任務。有的科目難度之大，有時候需要幾個作戰(zhàn)單位聯(lián)合實施才能成功，比如成都和瀘州、甘孜支隊共同開展孤島救援；綿陽和南充支隊共同開展繩索救助；攀枝花和自貢支隊共同完成人員墜崖事故救援，大家互幫互助、相互學習、促成共同提高，救援能力得到了較大的提升。

按照“保障跟著實情走、物資跟著隊伍走”的原則，訓保支隊15車36人及11800件套保障物資遂行現(xiàn)場，10個支隊的戰(zhàn)勤保障的45車94人陸續(xù)抵達，帳篷、食品、被褥、雨衣、藥品等保障物資一應俱全、精確到人，實現(xiàn)了餐飲生活保障到一線、通信網(wǎng)絡暢通到一線、裝備技術(shù)支持到一線、引入地方外援到一線、作戰(zhàn)物資供應到一線、醫(yī)療防疫服務到一線。

堅持戰(zhàn)時政治工作“上一線、在一線、為一線”，總隊黨委發(fā)布《戰(zhàn)時動員令》，成立前指臨時黨委和10個臨時黨支部，組建黨員先鋒突擊隊，設立黨員服務隊、黨員示范崗，做到每個行動組都有黨小組，每個作戰(zhàn)單元都有黨員。各參戰(zhàn)力量均指派政治機關(guān)干部隨隊作戰(zhàn)，靈活應用“一兩分鐘宣誓、三五句話動員”等短平快手段，實施戰(zhàn)斗動員、宣誓、交心談心、心理疏導，采編典型事跡。安全管控組結(jié)合演練各環(huán)節(jié)階段梳理提煉安全風險點，下發(fā)安全管理提示，采取“四不兩直”方式，對各駐扎地、作業(yè)點開展督察，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)整改問題，確保了全員在崗在位、全時段值守巡查、全過程安全無事故，為地震救援演練提供了堅強有力政治保證和紀律保證。

總隊同步啟動應急宣傳工作預案，調(diào)集11支應急宣傳分隊和6家媒體隨隊進行報道，將應急宣傳和輿情引導統(tǒng)籌納入指揮體系，中央電視臺開展了長達2個小時直播，全方位、多角度、高層次展示了實戰(zhàn)演練過程。中央廣電總臺、人民日報全媒體平臺、中新網(wǎng)、中國青年網(wǎng)、四川電視臺、川報觀察、四川法制網(wǎng)、四川手機報、封面新聞等主流媒體持續(xù)聚焦報道演練情況；消防救援局官方微博@中國消防以及總隊官方微信、微博、抖音等平臺滾動發(fā)布演練進展動態(tài)。全方位、全過程記錄演練過程，實現(xiàn)信息報道透明公開。（陳榮麒 四川省消防救援總隊供圖）