近日，成都市雙流區(qū)水務(wù)局以“解放思想、跨越超趕”討論為契機，組織開展一系列學習交流活動，通過“走出去+請進來”，對標對表，吸取借鑒先進經(jīng)驗和管理辦法，從而進一步改工作范式、改工作標準、改工作作風，提升水務(wù)工作效能，助力中國航空經(jīng)濟之都建設(shè)。
走出去 學習先進促發(fā)展
近日，成都市雙流區(qū)水務(wù)局赴青白江區(qū)“取經(jīng)”，從思想觀念、工作方法、隊伍建設(shè)等各方面進行交流，拉出對標項目清單，針對規(guī)劃建設(shè)、河湖管理、項目監(jiān)管等方面的先進經(jīng)驗進行對標學習。“取經(jīng)”團隊由局辦公室、規(guī)建與安監(jiān)科、排水科、排管所、河管科人員組成。
“通過交流學習，能清晰地‘看’清楚別人優(yōu)秀的地方和我們自身工作的不足。”雙流區(qū)水務(wù)局相關(guān)負責人說，如：在管理方面，青白江水務(wù)局以清單制工作管理為主，各科室每周將本周工作完成清單、下周重點工作計劃清單（細化到具體責任人）報分管領(lǐng)導；分管領(lǐng)導每兩周將工作完成清單、重點工作計劃清單（細化到責任科室）報主要領(lǐng)導；主要領(lǐng)導每月在全局工作例會上通報全局重點工作完成情況并安排部署下月重點工作，有效提升各項重點工作任務(wù)完成質(zhì)效。又如：在涉水項目質(zhì)量監(jiān)督方面，青白江實施四方監(jiān)管制度，即施工單位、監(jiān)理、項目業(yè)主委托第三方檢測單位、區(qū)質(zhì)監(jiān)站委托第四方檢測單位共同參與，極大的解決了管理人員不足、施工單位、監(jiān)理單位、項目業(yè)主監(jiān)管意識不強、質(zhì)監(jiān)工作浮于表面等問題。
請進來 問道專家提素質(zhì)
如果說走出去“取經(jīng)”是尋找自己的不足，那么怎樣才能將學習到的先進工作經(jīng)驗更好地融匯貫通？雙流區(qū)水務(wù)局用自己的行動給出了最好的詮釋。
近日，雙流區(qū)水務(wù)局又通過“請進來”的方式，邀請水務(wù)水環(huán)境領(lǐng)域?qū)＜遥_展“構(gòu)建供排凈治一體化管理體質(zhì)的政策解讀與建議”主題講座，促進水務(wù)干部職工內(nèi)涵素質(zhì)提升。
講座上，專家解讀了習近平總書記關(guān)于“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”的治水思路、黨中央水務(wù)一體化、三水共治等管理體制和治水理念以及成都市委市政府“要變革水務(wù)管理體制，完善供排凈治一體化機制”的重要涵義；介紹了成都市水務(wù)局開展供排凈治一體化管理的相關(guān)行動。同時，專家也根據(jù)雙流水務(wù)管理現(xiàn)狀，提出加快推進排水管網(wǎng)改造建設(shè)、污水廠運營整合、“三河同治”等一系列具體建議，以促進雙流區(qū)供排凈治一體化水務(wù)體系的構(gòu)建與發(fā)展。
通過本次培訓，雙流區(qū)水務(wù)局的干部職工深入領(lǐng)會了黨中央在治水方面的重要指示精神，細致了解市委市政府、市水務(wù)局在水務(wù)管理方面的相關(guān)政策和具體舉措，理論水平得到提升，實踐指導得到強化，從而確保雙流水務(wù)工作進一步融會貫通、有的放矢。
“此次‘走出去+請進來’活動，是成都市雙流區(qū)水務(wù)局對‘改工作范式、改工作標準、改工作作風’的有效落實和生動實踐。”雙流區(qū)水務(wù)局相關(guān)負責人表示，通過學習交流和專題講座，大家對水務(wù)工作有了更為深刻地認識和體會，“接下來，雙流區(qū)水務(wù)局將以此次活動為契機，在今后工作中找準差距，制定改進措施，確保工作落實，努力創(chuàng)新提能，促進雙流水務(wù)跨越式、高質(zhì)量發(fā)展。（李壹平）
