今年以來，昭化區(qū)把建好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)作為做好三農(nóng)工作的重要支撐，通過從體制上進行轉(zhuǎn)變，全面實行“園長制”，全區(qū)所有園區(qū)不論規(guī)模大小、層級高低，都有園長、有責(zé)任人，保證了園區(qū)持續(xù)有人建、有人管、有效益。

“冬季刷干主要是防治病蟲害，每一個嫁接口必須刷到位，樹干也要刷均勻……”連日來，昭化區(qū)虎跳鎮(zhèn)東巖村獼猴桃園區(qū)園長仲碧林忙碌的穿梭在園區(qū)之間，指導(dǎo)業(yè)主與工人們獼猴桃冬管技術(shù)，為來年獼猴桃初掛果打下堅實基礎(chǔ)。據(jù)悉，該園區(qū)是虎跳鎮(zhèn)2017年建起的鎮(zhèn)級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，通過業(yè)主帶動，吸納了近30戶村民參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
依托當(dāng)?shù)貎?yōu)越的生態(tài)、便捷的交通等優(yōu)勢，近年來，虎跳鎮(zhèn)建成了區(qū)、鎮(zhèn)、村各級農(nóng)業(yè)園區(qū)19個，涵蓋獼猴桃、黃桃、冬棗、冬夏季蔬菜等產(chǎn)業(yè)6000余畝，為確保各園區(qū)有人管、有效益，當(dāng)?shù)剡€進一步細化園長考核機制，逐步形成了以園長抓落實、業(yè)主抓管理、群眾參與的園區(qū)管理模式。

“自從有了‘園長制’，我們發(fā)展產(chǎn)業(yè)的信心更足了。平時有什么不懂的，都可以向園長和技術(shù)人員進行咨詢，在技術(shù)方面完全沒有了后顧之憂。”昭化區(qū)虎跳鎮(zhèn)東巖村獼猴桃園區(qū)業(yè)主何彪高興的表示。

在農(nóng)業(yè)園區(qū)的發(fā)展管理上，昭化區(qū)委副書記、區(qū)長龍兆學(xué)曾提出推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，必須樹立“四個理念”，其中便明確表示在園區(qū)建設(shè)中要樹立“三分建”更需“七分管”的理念。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須建立健全投入機制、管護機制，避免重建輕管的形式主義。要積極推行“園長制”，每個園區(qū)都要成立由黨委或政府負責(zé)人擔(dān)任“園長”的工作專班，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的合力，確保園區(qū)有人建、有人管。

如今，昭化區(qū)全面推行的“園長制”便是這一理論的生動實踐。今年是昭化區(qū)確定的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展“鞏固提升年”，通過建立區(qū)級總園長統(tǒng)籌、各鎮(zhèn)分園長包干“責(zé)任制”，現(xiàn)已形成了部門主管、鎮(zhèn)主體、上下對口、協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作格局。昭化全區(qū)20個區(qū)級以上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)和500余個鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)園都有了責(zé)任人。

昭化區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)推進中心副主任張群表示:“下一步，我們將持續(xù)以園長制為統(tǒng)攬，重點圍繞優(yōu)服務(wù)、解難題、破瓶頸來發(fā)力，推動全區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，助推鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。”（朱映江 楊黎明）