為不斷優(yōu)化人力資源，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)全員工作積極性和主觀能動(dòng)性，川中油氣礦南廣采油氣區(qū)作業(yè)區(qū)積極探索、穩(wěn)步推行全員崗位寫實(shí)及崗位評(píng)價(jià)考核，旨在通過激勵(lì)獎(jiǎng)懲考核杠桿作用，撬動(dòng)和匯集全員力量，助力作業(yè)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)。

精細(xì)方案，穩(wěn)步推進(jìn)。由作業(yè)區(qū)牽頭，按生產(chǎn)技術(shù)辦公室率先試點(diǎn)，各辦公室積極跟進(jìn)，中心井站全面推行的“三步走”方式穩(wěn)步實(shí)施推進(jìn)。堅(jiān)持工作績(jī)效按勞分配、效率優(yōu)先的原則，精心編制各辦公室崗位系數(shù)及工作績(jī)效管理規(guī)定，明確考核目的，細(xì)化崗位責(zé)任分工、系數(shù)核定標(biāo)準(zhǔn)、考核運(yùn)用等五項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)一步創(chuàng)新完善，推行崗位等級(jí)考核制，全力提高工作質(zhì)量和工作效率。

按勞分配，獎(jiǎng)勤罰懶。開展各崗位每日工作量寫實(shí)，細(xì)化各崗位分工職責(zé)，將崗位難度系數(shù)和適崗系數(shù)作為考核浮動(dòng)項(xiàng)。根據(jù)崗位工作難度、辛苦程度制定崗位難度系數(shù)，根據(jù)專業(yè)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)技能、品質(zhì)與態(tài)度、工作績(jī)效四大類18小項(xiàng)內(nèi)容制定適崗系數(shù)，拉開各系數(shù)之間5個(gè)檔的差距，開展績(jī)效考核，充分體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得，達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)先進(jìn)的目的。

綜合考評(píng)，激發(fā)活力。成立由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任(中心井站站長(zhǎng))、員工代表為成員的內(nèi)部考核小組，每月對(duì)各崗位開展評(píng)定，作為月度績(jī)效發(fā)放依據(jù)；并根據(jù)月度考核情況進(jìn)行年終綜合評(píng)價(jià)，并作為年終績(jī)效發(fā)放依據(jù)，對(duì)工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)等離崗位工作要求差距太大、不宜從事該崗位工作的人員，向作業(yè)區(qū)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，申請(qǐng)做轉(zhuǎn)崗處理，充分將員工的個(gè)人利益、崗位責(zé)任和作業(yè)區(qū)發(fā)展建設(shè)統(tǒng)一起來，激發(fā)內(nèi)生活力。(陳輝 宋曉紅)