自4月28日開始，川油物業(yè)公司干部員工統(tǒng)一思想、堅定信念，吹響了以“三個倡導”為主題教育活動的沖鋒號。

倡導憂患意識。該公司充分利用“兩級”中心組學習、“三會一課”、形勢任務宣講、宣傳欄、公司主頁、專題討論、員工座談會等多種載體，大力宣傳“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑸吓_階”主題教育活動的重要意義，選樹宣傳先進典型，及時報道好做法、好經(jīng)驗，號召全體員工摒棄“等靠要”思想，積極建立獻策，向改革、管理和創(chuàng)新要效益，在真抓實干中彰顯擔當，在克服困難中激發(fā)動力，變“熬冬”為“冬訓”。

倡導效益意識。該公司號召全體員工牢固樹立“過緊日子”思想，以有力舉措、超常規(guī)的力度，立足于早、致力于變、著眼于快、落腳于實、服從于好，將開源節(jié)流降本增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。與寶石花物業(yè)管理體系對標對表，持續(xù)深化辦公物業(yè)、住宅物業(yè)和資產(chǎn)租賃“全鏈條整體優(yōu)化、全預算嚴格管控、全過程效益評價、全方位對標提升、全覆蓋考核兌現(xiàn)”的“五全”精細管理方法，真正把精細化管理落實到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，加快形成“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”的局面，為實現(xiàn)公司成本“硬下降”，確保整體效益目標的實現(xiàn)打下堅實的思想基礎。

倡導節(jié)約意識。川油物業(yè)公司負責人認為，倡導節(jié)約意識必須從干部員工從自身做起、點滴做起，做到節(jié)約一度電、少用一張紙，提倡開短會、開視頻會和使用電子文檔會議資料。

要求機關干部下基層調(diào)研輕車減從、“四不兩直”，不折不扣貫徹落實中央八項規(guī)定精神，在出行目的地有高鐵動車的原則上不派車，到達后一律住協(xié)議酒店，一律吃食堂和工作便餐，有效杜絕舌尖、車輪和會議上的浪費。同時適時開展監(jiān)督檢查，堅決整治形式主義、官僚主義，確保主題教育活動開展到哪里、監(jiān)督檢查就延伸到哪里，以監(jiān)督實效倒逼，讓“三個倡導”主題教育活動收到滿意效果。(蘭露)