怎樣激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。

一是政治上高度關(guān)注，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)在動(dòng)力。大力倡樹鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持創(chuàng)新為先、擔(dān)當(dāng)為重、實(shí)干為要，讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有平臺(tái)、干成事的有地位。堅(jiān)持憑實(shí)績(jī)用干部，對(duì)在信訪維穩(wěn)、生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn)等方面做出突出貢獻(xiàn)的干部，職務(wù)晉升時(shí)優(yōu)先考慮，實(shí)績(jī)突出的部門，在選拔任用干部上重點(diǎn)考慮。同時(shí)，積極推進(jìn)干部能上能下，對(duì)只守?cái)傋硬蛔鳛椤⒎笱芰耸侣鳛椤⒉皇匾?guī)矩亂作為的干部，及時(shí)進(jìn)行組織處理、紀(jì)律處分，樹立能者上、庸者下、劣者汰的良好導(dǎo)向。

二是工作上全力支持，調(diào)動(dòng)和保護(hù)干部擔(dān)當(dāng)作為的積極性。建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，堅(jiān)持鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤，按照“三個(gè)區(qū)分開來”原則，合理界定容錯(cuò)情形和條件，經(jīng)認(rèn)定符合容錯(cuò)免責(zé)情形的，干部提拔任用、職級(jí)晉升、職稱評(píng)聘等方面不受影響；確需問責(zé)、處分的，依紀(jì)依規(guī)從輕、減輕處理。健全完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，改進(jìn)干部考察考核方式，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核體系，對(duì)考核突出的單位，在干部使用、評(píng)先樹優(yōu)、年度考核優(yōu)秀等次等方面予以傾斜，成績(jī)靠后的延緩干部提拔重用，降低年度考核優(yōu)秀等次比例，努力形成干部素質(zhì)高低、工作好壞、作風(fēng)優(yōu)劣有考核、有評(píng)價(jià)、有說法的新機(jī)制。

三是生活上關(guān)心關(guān)愛，為干部擔(dān)當(dāng)作為提供有力保障。嚴(yán)格落實(shí)基本工資正常調(diào)整機(jī)制、公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度和帶薪年休假制度，在政策范圍內(nèi)逐步提高干部報(bào)酬待遇。規(guī)范經(jīng)濟(jì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，按規(guī)定做好公務(wù)員及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)工作。健全關(guān)懷幫扶機(jī)制，建立慰問幫扶制度，重點(diǎn)慰問急難險(xiǎn)重一線干部及其家屬，對(duì)家庭生活中遇到特殊困難的，千方百計(jì)提供幫助，為他們放手大膽工作創(chuàng)造條件、提供保障。

四是精神上大力鼓勵(lì)，營(yíng)造勇于擔(dān)當(dāng)作為的良好氛圍。完善干部談心談話制度，堅(jiān)持定期談心談話，健全領(lǐng)導(dǎo)干部接受約談制度，實(shí)行重點(diǎn)約談制度，通過談心談話及時(shí)疏導(dǎo)理順負(fù)面情緒，鼓勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)。加強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)，及時(shí)發(fā)掘擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)典型，通過新聞媒體報(bào)道、舉辦先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)等形式，大力宣傳先進(jìn)事跡，讓擔(dān)當(dāng)作為、成績(jī)突出的干部和單位更有尊嚴(yán)、更有地位。(營(yíng)山縣委組織部 左雄明)