近年來，“聚天下英才而用之”頻頻出現(xiàn)在各地的人才宣傳中，各地人才大戰(zhàn)日益白熱化，“送戶口”“送錢”“送房”等各類政策不勝枚舉。但最終能不能引得進(jìn)、留得住、用得好、有效果，檢驗(yàn)著一座城市主政者和人才工作者們的智慧。

一是忌“葉公好龍”式引進(jìn)人才。隨著“搶人大戰(zhàn)”愈演愈烈，給錢給房給編制，只為了引進(jìn)高層次人才，這本是件好事，也是社會(huì)發(fā)展之必然。但是，人才引進(jìn)后被束之高閣或未盡其才的也并非個(gè)例。“真龍”來了，就要讓其有施展才華的平臺(tái)，起碼要做到人盡其才、物盡其用，而不能像“葉公”一樣口頭上重視人才，內(nèi)心深處抵制人才。

二是忌“守株待兔”式坐等人才。人才是第一資源，由此可見人才工作的極端重要性。要做好新時(shí)代人才工作，必須要有主動(dòng)出擊的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。面對(duì)當(dāng)前趨于白熱化的人才競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，要變“守株待兔”為“主動(dòng)出擊”、變“粗放招引”為“重點(diǎn)突破”、變“太公釣魚”為“三顧茅廬”，只有這樣才能把人才請(qǐng)進(jìn)來。

三是忌“刻舟求劍”式評(píng)價(jià)人才。在對(duì)人才的評(píng)價(jià)和使用中，有些人才因?yàn)閷W(xué)歷不夠，失去了事業(yè)上升的機(jī)會(huì)，有些人才因?yàn)樯矸菰驘o法大展拳腳，有些人才因?yàn)橘Y格不足評(píng)不上職稱。要消除這些現(xiàn)象，就要打破了“刻舟求劍”的人才工作模式，在對(duì)人才的評(píng)價(jià)中更注重能力考核，確保人事相宜、人崗相配。

四是忌“亡羊不補(bǔ)牢”式關(guān)心人才。誠(chéng)然，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的“虹吸效應(yīng)”愈加明顯，這對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)留住人才提出了挑戰(zhàn)。欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才因辭職、調(diào)離的人數(shù)逐年遞增，而這些流失的人員當(dāng)中絕大部分是各企事業(yè)單位的業(yè)務(wù)骨干。很多單位一直很重視人才、很關(guān)心人才，但有可能連這些業(yè)務(wù)骨干離開當(dāng)?shù)氐脑蚨疾磺宄踔良幢阒獣栽颍矝]有思考如何彌補(bǔ)、形成機(jī)制，避免更多的人才流失。對(duì)待人才，要格外關(guān)心和愛護(hù)，只有用心幫他們解決問題、用心把他們當(dāng)做親人，才能真正留住他們。

人才工作不能“一蹴而就”，既需要因地制宜地出臺(tái)更具吸引力的硬政策，又需要無微不至地采取更人性化的軟舉措，如此“軟硬兼施”，才能真正留住人才的“身”和“心”。(營(yíng)山縣委組織部 于意)