自“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，川中油氣礦龍崗作業(yè)區(qū)高度重視，周密部署，全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為進(jìn)一步加強(qiáng)提質(zhì)增效工作開(kāi)展情況，轉(zhuǎn)變思想觀念，壓實(shí)工作責(zé)任，作業(yè)區(qū)及時(shí)成立提質(zhì)增效專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)提質(zhì)增效活動(dòng)項(xiàng)目督導(dǎo)、協(xié)調(diào)組織運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、獎(jiǎng)懲機(jī)制建立等方面工作。同時(shí)結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，全面梳理管理制度短板，建立提質(zhì)增效長(zhǎng)效管理機(jī)制，切實(shí)提高規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平。

宣傳教育到位。連日來(lái)，作業(yè)區(qū)通過(guò)以QQ工作群、微信公眾號(hào)、作業(yè)區(qū)主頁(yè)等多種平臺(tái)為載體，及時(shí)宣貫此次“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)精神，迅速凝聚起員工“迎戰(zhàn)嚴(yán)冬過(guò)苦日子、過(guò)緊日子”的思想共識(shí)。同時(shí)，作業(yè)區(qū)鼓勵(lì)員工在優(yōu)化操作、提高產(chǎn)量、提升產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過(guò)每季度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作積極性，最大限度挖潛增效。

堅(jiān)持精細(xì)管理。指導(dǎo)各井站(班組)深度運(yùn)用“透明油氣藏”方法，加強(qiáng)氣井動(dòng)態(tài)分析，合理優(yōu)化和調(diào)整生產(chǎn)制度，確保龍崗1井、龍崗001—7井等主力氣井的穩(wěn)定生產(chǎn)。深度推進(jìn)“兩化融合”條件下的“中心井站+無(wú)人值守”運(yùn)行模式，確保中心井站巡檢率達(dá)100%。及時(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)審批流程，按照財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格審核、層層把關(guān)，并在每月末由綜合辦公室負(fù)責(zé)整理“費(fèi)用支出對(duì)比明細(xì)分析表”，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全要素控制和重要財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目的重點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的科學(xué)管理。

保證安全生產(chǎn)。越是困難形勢(shì)越要重視安全生產(chǎn)工作。區(qū)屬各井站及時(shí)開(kāi)展隱患自檢自查工作，對(duì)于隱患檢查凸顯問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)責(zé)任人和整改人，確保整改責(zé)任落實(shí)，工作形成閉環(huán)。針對(duì)時(shí)下面臨防洪防汛和高溫雙重挑戰(zhàn)，加大對(duì)地質(zhì)敏感點(diǎn)的排查工作，建立地質(zhì)敏感點(diǎn)隱患臺(tái)賬，加強(qiáng)跟蹤治理工作，以安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)安全增效，全力推動(dòng)作業(yè)區(qū)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)再上新臺(tái)階。（唐豪 蔡欣妤)