受新冠肺炎疫情和油價暴跌雙重影響，石油行業(yè)發(fā)展形勢異常嚴峻，從集團公司到基層一線，正面臨一場“嚴冬”大考。

如何理解，怎么做，如何變“熬冬”為“冬訓(xùn)”?川中油氣礦南廣采油氣作業(yè)區(qū)緊盯形勢目標(biāo)，周密安排部署，扎實推進“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動和提質(zhì)增效專項行動，匯集全員合力共克時艱。強化開源節(jié)流，突出效益導(dǎo)向，深挖內(nèi)部潛力，積極探索緩解成本壓力、提升經(jīng)營效果、人員優(yōu)化塑形提素的有效舉措，掀起了“全員參與、過程降本、全方位增效”熱潮。讓提質(zhì)增效內(nèi)化于心、外化于行，人人爭當(dāng)提質(zhì)增效先鋒、個個爭做節(jié)約挖潛戰(zhàn)士。

作業(yè)區(qū)人員優(yōu)化、素質(zhì)提升只是作業(yè)區(qū)提質(zhì)增效工作中一個縮影，而多措并舉才能激發(fā)全員活力，充分調(diào)動員工積極性，不斷提升作業(yè)區(qū)整體“軟實力”。

內(nèi)訓(xùn)外送，內(nèi)提素質(zhì)。以提升全員綜合素質(zhì)為重要抓手，作業(yè)區(qū)本著“學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，對全員開展多次“練內(nèi)功”活動。在活動中，不斷豐富培訓(xùn)課程載體，將理論與實際操作相結(jié)合。來自蓮池中心站的杜雨馨在參加作業(yè)區(qū)數(shù)字化管理平臺培訓(xùn)時這樣說道：“我在西38井上班接觸數(shù)字化管理平臺較晚，存在很多疑問和不熟悉的情況，到場學(xué)習(xí)機會很寶貴，聽取講解不僅補充了理論‘空白區(qū)’，而且現(xiàn)場操演練習(xí)更加深了我的印象，對信息化知識掌握得更多了。”針對含硫氣田開發(fā)管理、人員操控零經(jīng)驗，今年4月，作業(yè)區(qū)花精力、下本錢，積極與磨溪項目部對接交流合作，將現(xiàn)有人員分批次抽調(diào)到培訓(xùn)現(xiàn)場，開展2個月的駐井跟班學(xué)習(xí)，分別從安全管控、日常管理、工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施等內(nèi)容進行素質(zhì)提升培訓(xùn)。

轉(zhuǎn)變觀念，外塑形象。孤“站”枯“井”，數(shù)目多、分布散、路程遠，人員素質(zhì)參差不齊，一直是困擾在老區(qū)管理上的大難題。自作業(yè)區(qū)整合后，新成立的5個中心站將原有分散的人員集聚收攏，在打造特色中心井站文化和人員融合上下功夫、轉(zhuǎn)觀念。一中心站站長深刻感觸地說：“班組增員添活力，人員中控和巡線分班，各司其職。以前維護保養(yǎng)一個站需要花上兩個整天，因為接送單井看守人員，時間大多數(shù)就浪費在路上。現(xiàn)在人員收攏，明確分工，縮短了干活進度，提升了效率。”作業(yè)區(qū)共青團委積極號召青年員工，要塑造井站迎檢禮儀及“窗口”形象，展示作業(yè)區(qū)整體良好素質(zhì)。從場站講解、班組文化解說、信息化介紹演示、日常工作管理等方面進行提升培訓(xùn)。此次參加人員不僅規(guī)范了迎檢講解的儀表儀態(tài)，對整個迎檢流程有了全新認識和理解。

創(chuàng)新機制，激發(fā)活力。作業(yè)區(qū)完成了“三項制度”改革，但又一道如何實現(xiàn)精細化管理、激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力、建立健全一套科學(xué)的考核機制的難題，擺在了領(lǐng)導(dǎo)班子面前。作業(yè)區(qū)黨委圍繞“工作績效按勞分配、效率優(yōu)先”的原則，積極探索創(chuàng)新考核機制，穩(wěn)步推行全員崗位寫實及評價考核。按照生產(chǎn)技術(shù)辦公室率先試點、各辦公室積極跟進、中心井站全面推行的“三步走”方式，穩(wěn)步實施，精心編制崗位系數(shù)及工作績效管理實施細則，將工作價值量的高低作為獎金分配的重要依據(jù)。進一步明確考核目的，細化崗位責(zé)任分工、系數(shù)核定標(biāo)準(zhǔn)、考核運用等5項內(nèi)容，推行崗位等級考核制，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，以精細化考核推動精細管理。

按下提質(zhì)增效攻堅“快捷鍵”，跑出 “加速度”，南廣作業(yè)區(qū)全員在思想上統(tǒng)一、行動上一致，在工作上齊心協(xié)力、聚力創(chuàng)效、聚焦提效，全力迎戰(zhàn)“嚴冬”大考，力爭交出一份滿意答卷。(丁海)