“為政之要，莫先于用人。”我們身為組織部門，更要注重發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。針對(duì)如何優(yōu)化年輕干部成長(zhǎng)路徑，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)著手。

一要重發(fā)現(xiàn)，善推薦。各部門(單位)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要著眼于自身領(lǐng)導(dǎo)班子配備需求，結(jié)合平時(shí)的工作表現(xiàn)、年終考核情況以及個(gè)人素質(zhì)的考察，及時(shí)對(duì)政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀年輕干部進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立年輕干部“成長(zhǎng)檔案”，做到盡早培養(yǎng)、精心培養(yǎng)，并適時(shí)向組織部門推薦儲(chǔ)備。

二要重培訓(xùn)，提素質(zhì)。組織部門要結(jié)合實(shí)際工作需要，多開展專題培訓(xùn)班，以提高年輕干部能力素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，讓年輕干部開闊視野、增長(zhǎng)見識(shí)、補(bǔ)齊短板。同時(shí)還要堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”，多學(xué)習(xí)其他地方好的思想、好的經(jīng)驗(yàn)做法，以此來(lái)提升自身的實(shí)際工作能力。

三要重實(shí)踐，強(qiáng)能力。基層一線是磨礪干部專業(yè)能力的“大熔爐”。對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部，要分期分批選派到基層一線培養(yǎng)鍛煉，通過(guò)早壓擔(dān)子、多壓擔(dān)子、壓重?fù)?dān)子，促使年輕干部盡快成長(zhǎng)成才。不斷提升年輕干部推動(dòng)社會(huì)發(fā)展、化解社會(huì)矛盾、駕馭各種復(fù)雜局面的能力。(營(yíng)山縣委組織部供稿)