為落實(shí)建設(shè)一流隊(duì)伍要求，全面提升員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一專多能的優(yōu)秀復(fù)合型人才，營造上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的良好工作氛圍，近日，川中油氣礦石油輸運(yùn)部以“三強(qiáng)化”舉措，扎實(shí)推進(jìn)“建功千萬噸·崗位大練兵”勞動(dòng)競賽。

高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。自“建功千萬噸·崗位大練兵”勞動(dòng)競賽全面啟動(dòng)以來，輸運(yùn)部積極謀劃，迅速行動(dòng)，成立了由部領(lǐng)導(dǎo)、各班各組負(fù)責(zé)人、“駕修”技師組成的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；結(jié)合工作實(shí)際，圍繞“解決一批生產(chǎn)技術(shù)難題，推出一批創(chuàng)新成果，培養(yǎng)一批崗位能手，選樹一批技能優(yōu)、技術(shù)精、管理強(qiáng)的先進(jìn)典型”目標(biāo)，精心制定實(shí)施方案及運(yùn)行大表，明確責(zé)任分工，層層分解、量化指標(biāo)，確保本次活動(dòng)按計(jì)劃、分階段、有秩序地順利完成。

積極宣貫，強(qiáng)化教育引導(dǎo)。通過QQ微信群、活動(dòng)展板、宣傳小報(bào)等載體，將本次勞動(dòng)競賽的目的、意義、內(nèi)容和各類文件、會(huì)議精神要求，及時(shí)傳達(dá)到每位員工；充分利用周生產(chǎn)例會(huì)、“駕押”人員安全學(xué)習(xí)會(huì)、班組會(huì)等，及時(shí)通報(bào)活動(dòng)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)、挖掘、樹立先進(jìn)典型，總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法，并將“五型班組建設(shè)”考核、年度優(yōu)秀黨員考核、月度績效考核與勞動(dòng)競賽有機(jī)融合，鼓勵(lì)技術(shù)骨干、黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)全員積極參與本次活動(dòng)，出點(diǎn)子、亮絕招、提技能，從而充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和責(zé)任感，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

多措并舉，強(qiáng)化崗位實(shí)踐。競賽采用分批次分崗位進(jìn)行，以班組推薦賽、部對(duì)抗賽形式開展，分“我的崗位我來講”“應(yīng)知應(yīng)會(huì)難不倒”“隨機(jī)測評(píng)我不怕”“絕技絕活共分享”“我的見解你來評(píng)”等五項(xiàng)具體內(nèi)容，努力做到全員全覆蓋；同時(shí)，競賽結(jié)合提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)和“五新五小”創(chuàng)新活動(dòng)，大力開展走崗培訓(xùn)、汽修技術(shù)革新、工藝設(shè)備設(shè)施改進(jìn)等系列活動(dòng)，突出駕駛、維修特點(diǎn)，著力提升全員綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處、競賽取得實(shí)效。(陳輝 蒲睿)