為全力打好“嚴冬”攻堅戰(zhàn)，川中油氣礦南廣作業(yè)區(qū)一方面把提質(zhì)增效作為當前最緊迫任務(wù)，從經(jīng)營上精打細算、從生產(chǎn)上精耕細作、從投入上嚴控支出。另一面，作業(yè)區(qū)集思廣益，不斷踴躍出“金點子”，人人爭當提質(zhì)增效先鋒，個個爭做節(jié)約挖潛戰(zhàn)士。

純凈水、打印紙一直是作業(yè)區(qū)支出費用不小的一筆。新的一周剛開始，上班就遇到“新鮮事”，剛出電梯就見到綜合辦公室715門外排起小長隊，個個手提純凈水桶，隊伍中議論道：“現(xiàn)在油價低成這樣，咱們還能按時領(lǐng)上工資獎金，相比其他單位情況好多了，集團公司都過‘緊日子’，我們也要適應(yīng)變化。桶裝水現(xiàn)在來辦公室領(lǐng)取，還不是從源頭上卡緊，從點滴節(jié)約開始。聽了一席話語，明白了，原來是作業(yè)區(qū)綜合辦在在后勤保障投入上下了“功夫”。

到綜合辦領(lǐng)取桶裝水，細看卻發(fā)現(xiàn)幾個不一樣。一是供水領(lǐng)用方式轉(zhuǎn)變：從散式的供水商到各辦公室統(tǒng)一領(lǐng)水簽字，再到集中收攏，由綜合辦專人負責(zé)，申領(lǐng)人在現(xiàn)場確認簽字，做好源頭節(jié)流。二是更換方式不同：空桶換滿桶，不再存水，飲用完后到指定點進行換水，既能保證水源品質(zhì)又能清點數(shù)量，達到物資一目了然。三是用水桶量不一樣：結(jié)合季節(jié)特性，針對飲用量不夠，在容積上做文章，將原有11升的小桶水變更為16升大桶水，給用水提供了有力保障。辦公室后勤服務(wù)人員孫偉平說：“飲用水這塊以往都是先使用后匯總，拿到貨單后，細看用水量驚人。現(xiàn)在收攏管理既能清楚數(shù)目，又能提高大家節(jié)約意識。”拿著計算器的孫師傅算了一筆賬：“小桶裝水11升，市面價14元，16升大水桶同價卻不同量，更換一桶水節(jié)約5升，預(yù)算半年里使用近700桶水，這樣下來減少30%成本費用，這個‘芝麻’撿起來它不香嗎。”

走進辦公室，偶然間發(fā)現(xiàn)申報后下發(fā)的打印紙不再“占道”堆放，數(shù)量相對前幾次精簡了不少。綜合辦主任鐘科清拿著用紙申領(lǐng)單，看著年初至今申領(lǐng)發(fā)放的數(shù)據(jù)說道：“都說花錢如流水，看這辦公室、井站用紙速度越來越快。如今‘嚴冬’已來，這是一場持久戰(zhàn)，如何變‘熬冬’為‘冬訓(xùn)’，于是辦公室在用紙方面，我們處處做到精打細算。”

細心的員工會發(fā)現(xiàn)召開會議時，總要打印諸多文稿、資料，一個文檔單面打印洋洋灑灑幾十頁，既浪費紙張又不環(huán)保。辦公室推薦多用PPT匯報，既能解決繁瑣的文字閱讀，又能結(jié)合圖文，更清晰表達會議內(nèi)容重心。面對文檔打印時，要求大家采取雙面打印，這樣下來就減少一半用紙量，并且更加適合閱讀習(xí)慣；另外在文檔設(shè)置時可適當縮小頁邊距、段間距、行間距及字體大小，力求在不影響美觀和文稿要求的前提下容納更多的內(nèi)容；可使用打印預(yù)覽，避免打印出不合心意的文檔，同時紙張、硒鼓、電能一并得到節(jié)約；在井站倡導(dǎo)無紙辦公，結(jié)合信息化數(shù)字化管理平臺，用報表錄入、以資料上傳的“云速度”來摒棄紙質(zhì)資料送達的“慢速度”，既省事又節(jié)約時間。同事之間文檔的流通盡量以郵件、即時通訊等方式，讓網(wǎng)絡(luò)信息化得到更加合理的利用。

涓涓細流可以匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就茫茫森林，該作業(yè)區(qū)這樣做，既抱了西瓜，又撿了芝麻，何樂不為，何不值得贊揚呢。 (陳輝 丁海)