村級建制調(diào)整改革實施后，全面推行村黨組織書記和村主任“一肩挑”，村級干部隊伍功能結(jié)構(gòu)得到了全面優(yōu)化。與此同時，如何做好村干部基本待遇保障和關(guān)心激勵措施?如何全面加強村級干部隊伍能力提升和綜合管理?這是村級建制調(diào)整改革后必須做好的一張“答卷”。

提升治理能力，增強干部隊伍發(fā)展的“引擎力”。當(dāng)前，基層工作面臨著城鄉(xiāng)基層治理改革、鄉(xiāng)村振興發(fā)展等重大任務(wù)，對廣大村干部來說也是新的任務(wù)挑戰(zhàn)，考驗著村干部在應(yīng)急處突、克難化險、引領(lǐng)發(fā)展等方面的能力水平，同時直接影響著人民幸福指數(shù)的高低，關(guān)系著基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的成效。要通過全覆蓋業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)、跨區(qū)域交流協(xié)作等方式，切實增強村干部“扛得起”“過得硬”“下得難”的綜合能力素質(zhì)，引導(dǎo)村干部在村務(wù)管理、集體經(jīng)濟發(fā)展、基層黨組織建設(shè)等方面充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，不斷促進廣大干部能力水平更加適應(yīng)基層治理的新時代新要求。

完善激勵機制，充實干部隊伍發(fā)展的“加油箱”。上面千條線，下面一根針。廣大村干部生活在基層、奮斗在基層、服務(wù)在基層，長期在“堅、難、險、苦”的基層一線摸爬滾打，在脫貧攻堅、信訪維穩(wěn)、疫情防控等多條戰(zhàn)線上，起早貪黑、走村入戶、默默付出，將大量的時間精力完全投入到群眾工作中。從近幾年脫貧攻堅實際看，村干部的工作狀態(tài)也由兼職轉(zhuǎn)變?yōu)槌Ｂ殹＝⑴c村干部工作實際相適應(yīng)的工資福利體系已迫在眉睫。只有幫助村干部免除“后顧之憂”，建立健全合理正向激勵機制，大幅提高村干部待遇，營造安心、安身、安業(yè)的良好條件，才能更好調(diào)動廣大村干部干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。

健全監(jiān)督體系，把穩(wěn)干部隊伍發(fā)展的“方向盤”。村級建制調(diào)整改革后，各村實現(xiàn)了調(diào)整重組，面積更廣、人口更多，村干部的“公權(quán)力”也隨之更大。要著眼管好干部管住隊伍，及時建立健全村干部監(jiān)督管理實施辦法，嚴(yán)格落實村黨組織書記縣級備案管理措施，建立常態(tài)化村級班子運行情況綜合分析研判機制，因地制宜探索村干部聯(lián)動考核辦法，進一步把“小微權(quán)力”關(guān)進制度“籠子”，努力建設(shè)一支能力強、作風(fēng)硬、高素質(zhì)的村級干部隊伍。

做好村級建制調(diào)整改革“后半篇文章”，必須要堅持激勵與約束并重、嚴(yán)管和厚愛結(jié)合，在全面加強村干部管理的同時，切實做好干部關(guān)愛激勵措施，充分激發(fā)村干部服務(wù)基層、治理基層的強大“動能”，為實現(xiàn)全面鄉(xiāng)村振興做足功課、夯實基礎(chǔ)。(南充市嘉陵區(qū)委組織部 唐東)