7月1日，在川中油氣礦南部作業(yè)區(qū)獲悉，這個作業(yè)區(qū)1-6月降本增效133萬元，完成提質增效行動方案階段目標。

“全年產(chǎn)量任務不變，開井成本下降一半”。自開展提質增效專項行動以來，“夏效井”“自攬活”“放油彎管”……這些作業(yè)區(qū)員工精打細算出來的新名詞，帶來了增產(chǎn)天然氣23萬立方米、原油210噸，減少用工20名，減少16萬直接成本的好成績。

管得精，關停低效井煥發(fā)新活力

今年2月，受疫情影響，作業(yè)區(qū)原油無法正常拉遠，導致罐滿關井，影響原油產(chǎn)量500噸。如何立足生產(chǎn)挖潛，彌補產(chǎn)量缺口，是作業(yè)區(qū)踐行提質增效行動的第一個難題。

冬季用氣高峰時段，管網(wǎng)壓力低。公45等5口關停井被按下“啟動鍵”，在早、中、晚用氣高峰時段，以“接力”的方式開井補氣，發(fā)揮“儲氣罐”作用。八角場中心井站員工陳小平是接力開井員工之一，僅他每天中午負責開井的角81井，就能多生產(chǎn)天然氣2000立方米，確保了處于輸氣管網(wǎng)末端的鹽亭縣金孔、折弓兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)平穩(wěn)供氣。截至3月冬春用氣高峰結束，5口“冬效井”增產(chǎn)天然氣23萬立方米。

高溫天氣也讓作業(yè)區(qū)挖到了“錢袋子”。“利用夏季高溫對原油自然降粘，節(jié)約使用鍋爐車給油罐加溫的臺班費用，可實現(xiàn)低成本開采拿油”。公山廟中心井站站長徐鐵軍測算，9口“夏效井”能增產(chǎn)原油210噸，彌補了疫情期間原油產(chǎn)量缺口的近一半。

此外，作業(yè)區(qū)以質量、效益為導向對生產(chǎn)制度進行優(yōu)化調整，對部分潛力井增加開井頻次或延長開井時間；采取在階梯電價低谷階段進行注水或啟動抽油機抽油等措施，在保證產(chǎn)量不變的情況下降本降耗。

算得精，勞動生產(chǎn)率增長新動能

依托油田數(shù)字化建設成果，以“中心井站+無人值守”管理為主線，實施“電子監(jiān)控+信息化巡井+機動采油+專人巡線”的專業(yè)化運行模式，讓作業(yè)區(qū)提質增效行動更有底氣。

相比“一個井站一套人馬”的傳統(tǒng)模式，中心井站管理最明顯的優(yōu)勢是盤活了人力資源。公山廟中心井站巡井班班長袁旭科，在成立中心井站之前擔任一個單井的崗長，班組3人負責本井及周邊代管井共4口井的生產(chǎn)和日產(chǎn)維護。成立中心井站后，袁旭科和巡井班共7人管理整個公山廟油田70余口無人井。今年5月，3個中心井站步入“正軌”，20名員工被“挪出”，成為下一步新區(qū)上產(chǎn)的“人員儲備”。

“工作量飽和了，工作質量也要上去。”中心井站實現(xiàn)人員集中管理和專業(yè)化班組運作，形成了統(tǒng)一的管理規(guī)范標準。借助“中心井站”這個平臺，作業(yè)區(qū)開展隱患整改、設備維護防腐、應急搶險和員工培訓的力量進一步增強，員工的團隊意識和紀律意識、技能水平和執(zhí)行力明顯提升。作業(yè)區(qū)還通過“薪酬杠桿”，提升員工的工作積極性，有意讓過去外委的防腐業(yè)務成為員工“自攬活”。5月以來，中心井站自主開展了11口井的設備防腐，節(jié)約請外委防腐費用6萬元。

鉆得精，員工創(chuàng)造力帶來新效益

自提質增效專項行動開展以來，“人人想辦法”的觀念入腦入心。作業(yè)區(qū)成立技術創(chuàng)新工作室，充分調動員工立足實際創(chuàng)新創(chuàng)效的能力，小技改、小發(fā)明積流成河，帶來了大效益。

原油在生產(chǎn)過程中有“機會”從開采工具或設備中“逃逸”至地面，形成污染。而井口、油罐和放空區(qū)則是“落地油”污染的重災區(qū)。作業(yè)區(qū)技術創(chuàng)新工作室的馬大兵成立攻關團隊，在井站“扎根”一個月，研制出針對油罐放油管里殘存原油的絕對密封的“防滲放油彎管”、代替棉紗擦拭的“油罐量油桿刮油器”、利用分離器原理的“放空立管脫液器”，一舉解決了困擾油井多年的環(huán)保難題。此外，作業(yè)區(qū)“順水推舟”，在井口區(qū)域安裝防滲大理石地磚，在清蠟防噴管兩端安裝堵頭等措施，有效避免了井下工具帶出的原油直接與地面接觸，方便清理和回收。

“小彎管、小堵頭、小器具”隨后在70余口生產(chǎn)井站推廣使用，預計每年能回收原油5噸，節(jié)約含油渣土、含油棉紗處理以及棉紗購置費用10萬元，為現(xiàn)場提質增效提供了大支撐。(陳輝 王濤)