今年以來，川中油氣礦南廣采油氣作業(yè)區(qū)圍繞信息化條件下中心井站管理模式，在運行中探索、在總結中凝煉，查短板、定措施、重提升，穩(wěn)步推進中心井站優(yōu)化建設。

加強領導，精細組織推進。成立中心井站建設推進小組，制定《信息化條件下中心井站運行管理方案》《“1+4”中心井站打造方案》，兩次召開專題推進會，注重整體架構布局、細化實施推進步驟、明確工作質量要求、狠抓工作部署落實。針對在運行過程中發(fā)現的短板，以主要領導帶隊成立現場聯合辦公工作小組，開展管理流程、安全受控、信息化應用、基礎設施和資料、員工素質、班組文化、后勤保障等“軟、硬”件的全面排查梳理，現場制定整改措施，開展“點對點”幫扶指導，并加強各中心井站之間的交流學習，促進中心井站管理模式高效運行。

優(yōu)化模式，著力管理提升。隨著信息化、物聯網建設的完善，再次對各站生產組織、風險受控、人員優(yōu)化等開展綜合調研和評估，將5個中心井站13口生產井(輸氣站場)的19人統(tǒng)一收編至中心井站管理，不斷優(yōu)化運行組織和人員配置；同時加大對員工信息化知識掌握應用的培訓，作業(yè)區(qū)目前已開展多期集中培訓、到站專項培訓，采取聯合通信中心川中總站辦班等方式，大力提升員工信息化知識水平。充分運用好基礎資料規(guī)范化管理系統(tǒng)，積極推行一線場站無紙化辦公，促班組向數字化管理模式轉型升級。

制定標準，穩(wěn)步有序推進。結合場站分級分類管理，以“崗位標準化、屬地規(guī)范化、管理數字化”為抓手，編制《中心站對照檢查整改表》，明確了包括管理區(qū)域范圍、員工能力等6大類168項的對標檢查標準，要求各中心井站全面梳理、認真檢查、對標整改，做到管理有據、行動有依、提升得力，全力優(yōu)化信息化條件下標準化中心井站管理模式。(宋曉紅 鄧林)