為政之要，莫先于用人。然而，近年來部分地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象，經(jīng)驗豐富的老干部即將離任，勇于進取的年輕干部尚未選任。選人用人事關(guān)黨和國家發(fā)展大計，必須堅持精準(zhǔn)分析研判，科學(xué)知人識人，堅持用發(fā)展的業(yè)績識別干部、評價干部、使用干部，讓“吃苦”的“吃香”，“埋頭”的“出頭”，“實干”的“實惠”。

用好“放大鏡”，拓寬選拔范圍。多年來，領(lǐng)導(dǎo)干部多從公務(wù)員隊伍中選拔任命。但如今，隨著時代的發(fā)展，社會問題日益復(fù)雜，對專業(yè)人才的需求越發(fā)急迫，雖然部分地區(qū)以開展教育學(xué)習(xí)的方式來補齊這一短板，但是在短時間內(nèi)難以見效。因此，我們應(yīng)該打破傳統(tǒng)選拔模式，因地制宜實行公務(wù)員聘任制改革，對不涉及國家機密的專業(yè)性較強的崗位所需的人才進行社會選拔，滿足事業(yè)發(fā)展人才需求。同時，加強對聘任年輕干部考核，摒棄“只進不出”的怪圈。

用好“顯微鏡”，深入錘煉干部。“路不險則無以知馬之良，任不重則無以知人之德”。對于年輕干部來說，到工作環(huán)境艱苦，工作任務(wù)繁重的基層工作，既是對其考驗，也是發(fā)現(xiàn)人才重要途徑。要始終堅持在一線發(fā)現(xiàn)干部，把那些政治堅定、能力突出、作風(fēng)過硬、實績明顯、受群眾好評的優(yōu)秀年輕干部選拔上來，樹立以德修身、以德服人、以德領(lǐng)才、以德為先得用人導(dǎo)向，把合適的干部放到合適的位置上，讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位。

用好“正冠鏡”，嚴(yán)格監(jiān)督管理。好干部即是選出來的，也是管出來的。在多方培養(yǎng)之下，年輕干部成長較快，容易驕傲自滿。因此，首先要在思想政治、紀(jì)律觀念和廉潔從政等方面嚴(yán)格要求和管理干部，對黨性修養(yǎng)和作風(fēng)提出明確要求。其次，要建立結(jié)對幫帶機制，由有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)干部與年輕干部結(jié)成幫帶對子，以老帶新，言傳身教。最后，要以嚴(yán)管和厚愛并重，常態(tài)化開展談心談話，了解年輕干部真實想法，幫助解決困難和問題。只有嚴(yán)格監(jiān)督和持續(xù)關(guān)注，才能使年輕干部不斷進步。

“治世之業(yè)，當(dāng)擇賢才而用之。”偉大的時代呼喚人才，偉大的事業(yè)需要人才，我們要積極培養(yǎng)人才，精準(zhǔn)選拔人才，為新時代黨和人民偉大事業(yè)提供堅強組織保障和人才支撐。(閬中市委組織部 何劉)