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    精準施策+信息化 川中油氣礦南廣作業(yè)區(qū)老區(qū)管理煥發(fā)新活力

    來源:中國網(wǎng) 時間:2020-07-15 13:21:11 編輯:楊仁昌 點擊:

    面對10余人,現(xiàn)在他面色不慌張,話語清晰,解說起來有底氣,在站大門外來自川中油氣礦南廣作業(yè)區(qū)一中心井站的羅軍正向大家解說入場告知,主動介紹站內(nèi)相關(guān)情況,這是他第14次嘗試講解練習(xí),贏得大家的鼓勵點贊。要知道在1個多月前,他還語序不通,靦腆聲小,膽怯不會說,在領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)檢查時顯得尤為緊張,不敢講,因此“失”了分。從靦腆不會說到應(yīng)對講解有序,一線班組迎檢講解形象,在短時間內(nèi)得以提升改變,離不開作業(yè)區(qū)對點幫扶指導(dǎo)。著力迎檢講解,塑造形象是作業(yè)區(qū)按下中心井站運行管理提升和向智能化大邁進的“加速鍵”。

    在人工智能化發(fā)展日新月異的今天,南廣采油氣作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)建設(shè),班組搭建、區(qū)站文化促成也緊隨時代步伐,從以往的“一井一人、一人一山頭”模式到“中心井站管理模式”,遠程數(shù)據(jù)采集、視屏安防、數(shù)字化管理平臺等信息化的植入運用,給老區(qū)管理運行增添炙熱的“光彩”。作業(yè)區(qū)整合之后,不可回避地遇到了管轄區(qū)域人員分散、工作難開展、效率低等諸多難題,在一定程度上牽絆了作業(yè)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展步伐。近期以來,結(jié)合上級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查和自身抽查檢查暴露出的問題短板,作業(yè)區(qū)高度重視,積極調(diào)整思路,圍繞信息化條件下中心井站管理模式,在運行中探索、在總結(jié)中凝煉,查短板、定措施、重提升,穩(wěn)步推進中心井站優(yōu)化建設(shè)。

    基礎(chǔ)建設(shè)取得突破,精細推進顯硬核

    隨著一批嶄新的站場文化展板落地上墻,新配方的修訂圖冊整齊擺放,新添的目視化標識標牌也“對標”粘貼到位,圍墻翻新等改造工程的相續(xù)進行,讓不起眼的作業(yè)區(qū)基層場站建設(shè)翻了“新”,亮了“光”。

    據(jù)悉,中心井站建設(shè)小組作為作業(yè)區(qū)精細化管理“五個抓手”亮點工作中之一,在5月和7月作業(yè)區(qū)先后兩次召開了專題推進會,制定《信息化條件下中心井站運行管理方案》《“1+4”中心井站打造方案》。自中心站管理運行推進以來,針對運行中暴露的短板,主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊到現(xiàn)場辦公開展管理流程、安全受控、信息化現(xiàn)場、基礎(chǔ)設(shè)施和資料、員工素質(zhì)、班組文化、后勤保障等“軟、硬”件的全面排查梳理,現(xiàn)場制定整改措施,進行“點對點”幫扶指導(dǎo),指定辦公對接,責(zé)任落實到人,采取周匯報進度制,層層遞進,將推進工作落到實處,促進中心井站管理模式高效運行。

    人員優(yōu)化顯活力,“云”速度提效率

    中心井站無人值守模式井場實現(xiàn)了油水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集分析、無死角遠程監(jiān)控、安全風(fēng)險智能預(yù)警等功能,時效性達到99.6%,精確性達到了99%,全區(qū)新投信息化智能運用凸顯重要性。

    過去轄區(qū)內(nèi)的某些注水站、井站需要多人值班,大本營人員寥寥無幾,中控巡檢、外場設(shè)備維護保養(yǎng),人員難抽出,工作也很難開展。中心井站管理模式運行后,僅剩下注水站留駐1人,其他撤站并人收攏集中,人員由原先5人增加至17人,班組也因人員新增,分為了中控班和巡線班,分工明確,改單打獨斗為團結(jié)合作。人員組織優(yōu)化不僅緩解了站上缺人的問題,又將工作效率大大提高。

    同時,提起每日數(shù)據(jù)匯報,通過“云”上傳,速度有了大變化、大邁進。“以前早上8點特別忙,像打仗一樣,一邊顧著收數(shù)據(jù),一邊還得打電話匯報情況,時間很緊。2019年信息化物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)入駐井站,短時間信息化建成投入使用后,原先近40分鐘的匯報縮減至8分鐘,現(xiàn)在只要輕松敲打鍵盤,填寫相關(guān)數(shù)據(jù),就完成了匯報。”一中心站站長感慨到。

    降減強度與風(fēng)險,幸福指數(shù)溫暖聚攏

    “出去巡檢,其實很不易,冬頂風(fēng)雪,夏抗蟲咬,巡檢次數(shù)還不少,生產(chǎn)設(shè)備運行情況還得緊密跟蹤,現(xiàn)在有了這套信息化流程,設(shè)備有故障就會自動報警,并通過‘標紅’方式在電腦端反應(yīng)出故障點。”一中心站中控崗的楊亞林高興地說。中心井站管理模式推進運行后,當(dāng)班員工足不出戶就能對各站點生產(chǎn)運行情況做到掌控全局,員工的勞動強度降低,安全風(fēng)險明顯減少。

    開飯時間,中心站的外巡員工們準時返站,中控室當(dāng)班人員完成整點匯報和巡檢,齊聚飯?zhí)茫S富的飯菜已出爐擺上桌,前不久剛從一井收攏上來的青工何鑫邊吃著飯菜邊與大家聊天說笑:“注水站人員稀少,以前吃飯一個人,伙食安排是個老難題,很冷清,吃起飯來怎么都不香。如今飯菜交給了廚師安排,吃飯一群人,感覺氣氛熱鬧了!心里有了家的感覺,飯菜吃起來也特別香。”中心站管理模式的推進,展現(xiàn)了作業(yè)區(qū)的“民生”工程和對員工的關(guān)愛之情,將原有場站分散、單站管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾砟J剑尨蠹也辉偈窃缙鸸聠慰刺枴⒁雇頂?shù)星星的生活,而是齊聚一塊,話家常談笑有聲,有了家的歸屬感,在熱鬧愉悅的環(huán)境中去工作去生活。

    隨著中心站管理持續(xù)優(yōu)化提升,作業(yè)區(qū)把效益體現(xiàn)到生產(chǎn)中、把實惠體現(xiàn)在員工身上,做到管理有據(jù)、行動有依、提升得力,全力優(yōu)化中心井站管理模式。(丁海 羅軍)

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