面對10余人，現(xiàn)在他面色不慌張，話語清晰，解說起來有底氣，在站大門外來自川中油氣礦南廣作業(yè)區(qū)一中心井站的羅軍正向大家解說入場告知，主動介紹站內(nèi)相關(guān)情況，這是他第14次嘗試講解練習(xí)，贏得大家的鼓勵點贊。要知道在1個多月前，他還語序不通，靦腆聲小，膽怯不會說，在領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)檢查時顯得尤為緊張，不敢講，因此“失”了分。從靦腆不會說到應(yīng)對講解有序，一線班組迎檢講解形象，在短時間內(nèi)得以提升改變，離不開作業(yè)區(qū)對點幫扶指導(dǎo)。著力迎檢講解，塑造形象是作業(yè)區(qū)按下中心井站運行管理提升和向智能化大邁進的“加速鍵”。

在人工智能化發(fā)展日新月異的今天，南廣采油氣作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)建設(shè)，班組搭建、區(qū)站文化促成也緊隨時代步伐，從以往的“一井一人、一人一山頭”模式到“中心井站管理模式”，遠程數(shù)據(jù)采集、視屏安防、數(shù)字化管理平臺等信息化的植入運用，給老區(qū)管理運行增添炙熱的“光彩”。作業(yè)區(qū)整合之后，不可回避地遇到了管轄區(qū)域人員分散、工作難開展、效率低等諸多難題，在一定程度上牽絆了作業(yè)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展步伐。近期以來，結(jié)合上級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查和自身抽查檢查暴露出的問題短板，作業(yè)區(qū)高度重視，積極調(diào)整思路，圍繞信息化條件下中心井站管理模式，在運行中探索、在總結(jié)中凝煉，查短板、定措施、重提升，穩(wěn)步推進中心井站優(yōu)化建設(shè)。

基礎(chǔ)建設(shè)取得突破，精細推進顯硬核

隨著一批嶄新的站場文化展板落地上墻，新配方的修訂圖冊整齊擺放，新添的目視化標識標牌也“對標”粘貼到位，圍墻翻新等改造工程的相續(xù)進行，讓不起眼的作業(yè)區(qū)基層場站建設(shè)翻了“新”，亮了“光”。

據(jù)悉，中心井站建設(shè)小組作為作業(yè)區(qū)精細化管理“五個抓手”亮點工作中之一，在5月和7月作業(yè)區(qū)先后兩次召開了專題推進會，制定《信息化條件下中心井站運行管理方案》《“1+4”中心井站打造方案》。自中心站管理運行推進以來，針對運行中暴露的短板，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊到現(xiàn)場辦公開展管理流程、安全受控、信息化現(xiàn)場、基礎(chǔ)設(shè)施和資料、員工素質(zhì)、班組文化、后勤保障等“軟、硬”件的全面排查梳理，現(xiàn)場制定整改措施，進行“點對點”幫扶指導(dǎo)，指定辦公對接，責(zé)任落實到人，采取周匯報進度制，層層遞進，將推進工作落到實處，促進中心井站管理模式高效運行。

人員優(yōu)化顯活力，“云”速度提效率

中心井站無人值守模式井場實現(xiàn)了油水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集分析、無死角遠程監(jiān)控、安全風(fēng)險智能預(yù)警等功能，時效性達到99.6%，精確性達到了99%，全區(qū)新投信息化智能運用凸顯重要性。

過去轄區(qū)內(nèi)的某些注水站、井站需要多人值班，大本營人員寥寥無幾，中控巡檢、外場設(shè)備維護保養(yǎng)，人員難抽出，工作也很難開展。中心井站管理模式運行后，僅剩下注水站留駐1人，其他撤站并人收攏集中，人員由原先5人增加至17人，班組也因人員新增，分為了中控班和巡線班，分工明確，改單打獨斗為團結(jié)合作。人員組織優(yōu)化不僅緩解了站上缺人的問題，又將工作效率大大提高。

同時，提起每日數(shù)據(jù)匯報，通過“云”上傳，速度有了大變化、大邁進。“以前早上8點特別忙，像打仗一樣，一邊顧著收數(shù)據(jù)，一邊還得打電話匯報情況，時間很緊。2019年信息化物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)入駐井站，短時間信息化建成投入使用后，原先近40分鐘的匯報縮減至8分鐘，現(xiàn)在只要輕松敲打鍵盤，填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，就完成了匯報。”一中心站站長感慨到。

降減強度與風(fēng)險，幸福指數(shù)溫暖聚攏

“出去巡檢，其實很不易，冬頂風(fēng)雪，夏抗蟲咬，巡檢次數(shù)還不少，生產(chǎn)設(shè)備運行情況還得緊密跟蹤，現(xiàn)在有了這套信息化流程，設(shè)備有故障就會自動報警，并通過‘標紅’方式在電腦端反應(yīng)出故障點。”一中心站中控崗的楊亞林高興地說。中心井站管理模式推進運行后，當(dāng)班員工足不出戶就能對各站點生產(chǎn)運行情況做到掌控全局，員工的勞動強度降低，安全風(fēng)險明顯減少。

開飯時間，中心站的外巡員工們準時返站，中控室當(dāng)班人員完成整點匯報和巡檢，齊聚飯?zhí)茫S富的飯菜已出爐擺上桌，前不久剛從一井收攏上來的青工何鑫邊吃著飯菜邊與大家聊天說笑：“注水站人員稀少，以前吃飯一個人，伙食安排是個老難題，很冷清，吃起飯來怎么都不香。如今飯菜交給了廚師安排，吃飯一群人，感覺氣氛熱鬧了!心里有了家的感覺，飯菜吃起來也特別香。”中心站管理模式的推進，展現(xiàn)了作業(yè)區(qū)的“民生”工程和對員工的關(guān)愛之情，將原有場站分散、單站管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾砟Ｊ剑尨蠹也辉偈窃缙鸸聠慰刺枴⒁雇頂?shù)星星的生活，而是齊聚一塊，話家常談笑有聲，有了家的歸屬感，在熱鬧愉悅的環(huán)境中去工作去生活。

隨著中心站管理持續(xù)優(yōu)化提升，作業(yè)區(qū)把效益體現(xiàn)到生產(chǎn)中、把實惠體現(xiàn)在員工身上，做到管理有據(jù)、行動有依、提升得力，全力優(yōu)化中心井站管理模式。(丁海 羅軍)