“通過多場次多形式的主題教育宣講討論，讓員工真正入腦入心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，立足崗位，提質(zhì)增效，才能形成強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，切實(shí)達(dá)到主題教育活動(dòng)實(shí)效目的。”川中油氣礦南廣作業(yè)區(qū)主題教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組從一開始就定準(zhǔn)了基調(diào)。

從改革一路沐風(fēng)櫛雨走來的南廣作業(yè)區(qū)找準(zhǔn)自身發(fā)力點(diǎn)，積極行動(dòng)，從思想、資源、蓄實(shí)三方面打造“三陣地”聚力攻堅(jiān)，為打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)夯實(shí)根基力量。

筑牢思想陣地聚合力

“我認(rèn)為提質(zhì)增效就是要上好自己的班，站好自己的崗，守住安全環(huán)保，產(chǎn)好每滴油、輸好每一方氣，節(jié)約用水用電.....”在一中心井站“怎么看?怎么辦?怎么干?”大討論會(huì)上，員工紛紛發(fā)表感言。

作業(yè)區(qū)通過開展主題宣講、調(diào)研、大討論、談心得、上黨課的方式，采取作業(yè)區(qū)黨委、黨支部、各中心站(辦公室)集中+分散的多維立體模式武裝頭腦，營造氛圍，讓員工深切感受當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想聚合力，與企業(yè)同頻共振、共克時(shí)艱。

深挖資源陣地提效力

“上半年綜合輸差與去年同期相比由1.12%下降至0.78%，輸氣效益增加30.6萬元。”負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)計(jì)量管理的王競勇欣慰地說。自南廣作業(yè)區(qū)合并后，去年輸氣銷量已占到了油氣礦銷量的1/2左右，作業(yè)區(qū)找準(zhǔn)提質(zhì)增效制高點(diǎn)，精抓輸氣效益，通過建立動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制嚴(yán)控計(jì)量輸差，優(yōu)化改進(jìn)蓮41等井老舊流程、修舊利舊西43等井流量計(jì)顯示屏等措施，共節(jié)約成本0.5萬元，提高輸氣效益9萬余元。

作業(yè)區(qū)樹立“西瓜、芝麻”“顆粒歸倉”的降本增效理念，統(tǒng)算全局、精敲細(xì)微，全面優(yōu)化生產(chǎn)制度，復(fù)開鮮3等3口有效益的關(guān)停井，增產(chǎn)原油19.6噸、天然氣3.6萬立方米；對(duì)蓮14井分離器閑置設(shè)備再利用，修理作業(yè)區(qū)舊空調(diào)，合理優(yōu)化派車，大力推進(jìn)“五小”成果，精控五項(xiàng)費(fèi)用，全面節(jié)能降耗，半年共實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本14.2萬元，提升經(jīng)濟(jì)效益48.9 萬元。

淬煉蓄實(shí)陣地增活力

作業(yè)區(qū)著眼高質(zhì)量長遠(yuǎn)前景規(guī)劃，大力提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，提前做好含硫技術(shù)人才儲(chǔ)備和信息化培訓(xùn)應(yīng)用工作，積極盤活人力資源，創(chuàng)新考核機(jī)制，不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活力。

今年4月作業(yè)區(qū)花精力下本錢積極與磨溪項(xiàng)目部對(duì)接交流合作，派送站長、黨支部書記、青年員工共20人開展2個(gè)月的駐井跟班學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格效果考核，大大提升了員工含硫井站的管理和現(xiàn)場實(shí)際操作能力。

作業(yè)區(qū)通過集中培訓(xùn)、到站專項(xiàng)培訓(xùn)，以及聯(lián)合通信中心川中總站辦班等方式，積極提升員工信息化知識(shí)掌握和應(yīng)用水平。充分依托信息化、物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，不斷優(yōu)化中心井站運(yùn)行管理模式，將5個(gè)中心井站13口生產(chǎn)井撤人收編到中心井站統(tǒng)一管理，優(yōu)化人力資源19人，為磨溪項(xiàng)目部勞務(wù)輸送6人。

作業(yè)區(qū)同時(shí)創(chuàng)新考核機(jī)制，堅(jiān)持工作績效按勞分配、效率優(yōu)先的原則，開展各崗位工作量寫實(shí)以及評(píng)價(jià)考核，拉大各崗位之間的差距，通過激勵(lì)獎(jiǎng)懲考核杠桿作用，充分發(fā)揮全體員工作積極性和主觀能動(dòng)性。(宋曉紅)