會(huì)上，該村第一書記何勇與60余戶建檔立卡貧困戶共同回顧了四年來的脫貧點(diǎn)滴：10多公里的產(chǎn)業(yè)道路從無到有，20多公里的主干道從窄到寬、從暗到亮、從綠變美；51畝荒地?fù)u身一變成為綠眾食品廠，天貓、京東爭相銷售其產(chǎn)品；500畝精品果園產(chǎn)值過千萬，350畝優(yōu)質(zhì)藤椒園豐產(chǎn)在望。

雖然全村干部群眾不等不靠幸福生活自己造，通過勤勞的雙手在2016年底便實(shí)現(xiàn)整村摘帽，但村兩委和駐村工作組依然很操心，集體經(jīng)濟(jì)薄弱，他們怕返貧。

摘帽后，為鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，一班人馬走了所有彎路。直到去年11月，他們通過“奶牛代管”模式，以村集體的名義與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)濤哥哥奶牛場合作，盤活了“睡”在銀行的產(chǎn)業(yè)扶持基金，所得收益的20%量化給脫貧邊緣戶，20%用于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，60%用于發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，成功變輸血為造血。

“奶牛代管”模式的運(yùn)用，讓何勇等人意識(shí)到脫貧攻堅(jiān)要靠當(dāng)?shù)卮寮?jí)組織力量，造血才有“源動(dòng)力”。為此，楊柳槽村在村黨支部引領(lǐng)下，致力培養(yǎng)一支“永不走的扶貧工作隊(duì)”，今年組建了集生產(chǎn)經(jīng)營、村務(wù)管理、公益服務(wù)于一體的扶貧互助合作社——青神縣楊光生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)社，讓扶貧工作后勁足，也讓鄉(xiāng)村振興有了主心骨。

楊光生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)社在“奶牛托管”的基礎(chǔ)上探索創(chuàng)建了“3113”模式，通過“農(nóng)戶入股合作社到合作社與企業(yè)合作再到所得收益按比量化給農(nóng)戶”的合作方式，助推脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興有機(jī)結(jié)合。“3113”模式是指“三種資金一套管理，一種合作三方受益”的種養(yǎng)專業(yè)合作社運(yùn)行模式，即對(duì)產(chǎn)業(yè)扶持資金、互助基金和農(nóng)戶自籌資金三種入股資金，由合作社以“托管持股”的方式統(tǒng)一管理；通過支部引領(lǐng)“公司+合作社+農(nóng)戶”的合作方式，實(shí)現(xiàn)公司、農(nóng)戶、村集體三方受益。

設(shè)立大會(huì)當(dāng)天，村兩委將籌集的第一批6600元和第二批3萬元資金，量化到全村66戶建檔立卡貧困戶入股合作社，另有5戶農(nóng)戶與合作社簽訂了入股協(xié)議。入股的股東堅(jiān)定地相信，這種“小合作”一定能撬動(dòng)“大振興”。（張世蘭）