青神縣國賓城小區(qū)在2020年4月以前，因?yàn)殚_發(fā)商規(guī)劃的停車位不能滿足業(yè)主需求，樓棟間的過道、室外的綠地都停著非機(jī)動(dòng)車，業(yè)主怨聲載道。
而如今小區(qū)智能優(yōu)化，環(huán)境不再雜亂無章，居民幸福感滿滿。國賓城小區(qū)黨支部是如何跨越“最后一公里”，開啟基層治理“變形記”的呢？
固本強(qiáng)基，健全小區(qū)治理體系
為強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，國賓城小區(qū)動(dòng)員6名黨員將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入小區(qū)，于2020年4月份成立了實(shí)體小區(qū)黨支部。黨支部下設(shè)15個(gè)樓棟黨小組和1個(gè)離退休黨小組，建立了婦女聯(lián)合會(huì)、糾紛調(diào)解室等自治組織，縱向形成“小區(qū)黨支部+樓棟黨小組+黨員責(zé)任區(qū)”的組織體系，橫向構(gòu)建以黨支部主導(dǎo)的“業(yè)委會(huì)+物業(yè)公司+自治組織”紅色聯(lián)盟，形成了一核引領(lǐng)、多元共治的治理體系。
強(qiáng)化“四權(quán)”，發(fā)揮支部“主心骨”作用
“這個(gè)通風(fēng)口終于不跑油煙出來了，這下空氣好多了，這都全靠我們小區(qū)支部出面搞定的。”小區(qū)居民錢阿姨說。
“通風(fēng)口問題其實(shí)就是支部行使‘吹哨權(quán)’的典型做法，在矛盾之初，社區(qū)、物業(yè)進(jìn)行了多次調(diào)解無果，我們就啟動(dòng)了‘吹哨’機(jī)制，讓天然氣公司、住建局同時(shí)介入，用專業(yè)知識(shí)向業(yè)主解釋，最后化解了矛盾。”國賓城小區(qū)“第一書記”周霞說道。
國賓城小區(qū)黨支部在治理工作中有載體、有抓手，真正成為小區(qū)治理的“主心骨”，除了強(qiáng)化對(duì)職能部門的吹哨權(quán)外，還強(qiáng)化了對(duì)公職人員的監(jiān)督權(quán)，如實(shí)記錄公職人員在小區(qū)的表現(xiàn)情況，客觀向組織人事部門反映；強(qiáng)化對(duì)包保單位的評(píng)議權(quán)，倒逼包保單位常態(tài)化進(jìn)小區(qū)開展履職服務(wù)；強(qiáng)化對(duì)物業(yè)公司的考評(píng)權(quán)，倒逼物業(yè)企業(yè)增強(qiáng)服務(wù)效果。
服務(wù)至微，提高居民幸福感
同一天，國賓城小區(qū)黨支部牽頭，開展了“最美+”評(píng)選，現(xiàn)場(chǎng)熱鬧，笑聲連連。經(jīng)過大家的一致推薦，評(píng)選出了最美身邊人、最美家庭、最美物業(yè)人。
“‘最美+’評(píng)選能提高居民的家園感和參與感，另外，我們還開展了常態(tài)化的消防演練、法制講堂來提高居民安全感，開發(fā)‘賓至如歸一點(diǎn)通’小程序，讓業(yè)主通過下單、接單的方式辦理業(yè)務(wù)，提升獲得感。”小區(qū)黨支部書記滕家祥介紹道。
近期以來，在國賓城小區(qū)成功實(shí)施的“2·14”工作法，只是青神縣小區(qū)治理工作成效的一個(gè)縮影。青神縣委組織部相關(guān)干部介紹，為全面提升黨組織在基層治理中的引領(lǐng)作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，實(shí)現(xiàn)小區(qū)共建共治共享，有效提升群眾幸福感、獲得感和安全感，青神縣進(jìn)一步完善了小區(qū)黨組織架構(gòu)，進(jìn)一步提升黨員在小區(qū)支部報(bào)到率，進(jìn)一步強(qiáng)化組織保障，并不斷探索有效的小區(qū)治理模式。
據(jù)了解，目前，青神縣共成立了118個(gè)小區(qū)、片區(qū)黨支部，3000余名黨員在小區(qū)支部報(bào)到，并積極參與小區(qū)治理。同時(shí)，青神縣在基層治理工作中還探索形成了華瑞國際小區(qū)“1+7”工作法、鹽關(guān)社區(qū)“四聯(lián)”工作法。（劉鑫）
