今年夏天，《乘風(fēng)破浪的姐姐》火爆全網(wǎng)，這些在娛樂圈已有一定知名度的女藝人，要像剛出道的練習(xí)生一樣為成團夢而奮斗。實際上，在成都高新區(qū)的創(chuàng)業(yè)者中，也不乏在原有行業(yè)中已有一定成就卻放棄海外高薪、優(yōu)厚待遇、原本的舒適圈……從零開始走上創(chuàng)業(yè)道路的重量級選手，他們正是創(chuàng)業(yè)路上披荊斬棘的“歐巴”。

這些奮斗者如同星辰一般散落在天府軟件園、AI創(chuàng)新中心、天府長島、中國-歐洲中心、中國成都人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)園區(qū)中，而我們找到了其中3位聽聽他們的故事。

人稱“喇叭哥”的李黎明共經(jīng)歷了三次創(chuàng)業(yè)，最后一次創(chuàng)業(yè)中，第一年就燒掉680萬，險些資金鏈斷裂。5年后，他的項目在快遞通知細分領(lǐng)域，已幫助快遞員群體節(jié)省1.5億元，累計通知2.2億人。

2015年，他帶領(lǐng)團隊開發(fā)了“云喇叭”，以云喇叭投資人的評價來說，這是一個“義利并舉”的項目——云喇叭以一鍵群發(fā)取件信息、批量呼叫用戶取件，幫助快遞員降本增效，每天可幫助快遞員節(jié)約1.5個小時，通知效率提供三倍；每月可幫助快遞員節(jié)省話費120元，話費成本只有原來的三分之一。

在快遞到貨通知這樣極細分的市場，能有現(xiàn)在的成績，不可謂不突出，但這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者卻很清醒。“抬頭看路，低頭拉車。”李黎明說，高速發(fā)展的快遞行業(yè)是云喇叭生存的土壤，末端配送的需求增大，給了產(chǎn)品一個機會。

羅馬不是一天建成的。從大學(xué)時期到現(xiàn)在，李黎明在26年間經(jīng)歷三次創(chuàng)業(yè)，期間的艱辛與挑戰(zhàn)難以細數(shù)，他樂觀地總結(jié)這段征程，為他沉淀下對創(chuàng)業(yè)更深層次的理解：“在35歲前，創(chuàng)業(yè)多是‘自嗨’；在35歲之后，才能真正理解用戶的需求，‘讓別人嗨’。”

李黎明是四川廣安人，高中時代就開始接觸電腦，從此義無反顧選擇了計算機行業(yè)。大學(xué)考上電子科技大學(xué)計算機專業(yè)，大四時參與中國電信的127自動傳呼機項目，在理念上，可以說是云喇叭的雛形。

1994年，李黎明大學(xué)畢業(yè)后留校，正趕上銀行網(wǎng)點開始從手工記賬全面轉(zhuǎn)向電算化聯(lián)網(wǎng)的時代，他創(chuàng)立了一家為金融網(wǎng)點提供通訊設(shè)備的公司，從此在金融IT領(lǐng)域扎根10多年。

2012年，三泰控股啟動速遞易項目，李黎明出任研發(fā)總監(jiān)，成為速遞易第2名正式員工，用社區(qū)智能快遞柜解決快遞送貨的“最后一公里”難題。速遞易在3年間，在全國79個城市建立了4萬組柜子，每天處理的快遞數(shù)量占全國快遞總量5%。主要憑借速遞易的項目，三泰控股從2012年的20億市值，上漲到2015年最高500多億市值。

但他在對快遞員的跟蹤中發(fā)現(xiàn)，除了少量放進快遞柜的快遞，其他90%以上的快遞都需要人工通知用戶取快遞。“有一次，我看到一個快遞小哥蹲在一堆快遞面前，一個一個發(fā)短信打電話，整整一個小時都無法起身。”那是他第一次意識到，幫助到身邊的快遞員提高通知效率、降低話費成本比改變世界更有現(xiàn)實意義。

2015年，李黎明在天府軟件園創(chuàng)業(yè)場“吹響”云喇叭，因為他肯定這里“服務(wù)創(chuàng)業(yè)者”的氛圍。

但創(chuàng)業(yè)并非一帆風(fēng)順，產(chǎn)品上線第一年，云喇叭完全向快遞員免費，業(yè)務(wù)增長的同時成本也在極速增長，“一年燒掉680萬元，資金鏈幾乎斷裂”。

再次爭取到投資后，權(quán)衡再三，李黎明決定收費。令他欣慰的是，收費當(dāng)月的流失率不到20%。此后的幾年間，為保證幫助快遞員降本增效的初心，云喇叭的收費標(biāo)準(zhǔn)從未提高，也一直保持行業(yè)最低，同時，其商業(yè)模式也得到了驗證——2017年全年收入1371萬，2018年全年收入2553萬，到了2019年，作為只有13名員工的創(chuàng)業(yè)型公司，云喇叭創(chuàng)造了近3000萬的營業(yè)收入。在2020年，由于疫情影響，快遞量增長較快，云喇叭的快遞通知數(shù)量也在同步增長。在疫情反復(fù)的北京地區(qū)，云喇叭已占據(jù)10%以上的市場份額。

截至目前，平臺上累計快遞員用戶數(shù)72萬，影響人群2.2億，通知快遞量23億件，為快遞員群體累計節(jié)省1.5億元，節(jié)約10億分鐘時間。

如今，云喇叭也在探索社區(qū)生活服務(wù)方面的其他業(yè)務(wù)。比如在鄉(xiāng)鎮(zhèn)等下沉市場開通手機話費充值服務(wù)，希望借此連接更多用戶。

放棄海外高薪職位，懷抱滿腔熱情歸國創(chuàng)業(yè)，卻被市場潑了一盆冷水。尋求轉(zhuǎn)型突破后，他開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老助殘模式，為老年群體帶來了更有尊嚴(yán)、更為幸福的晚年生活。

1971年出生的劉渝，今年49歲，但外貌比實際年齡要年輕許多。他說是因為自律，“每周會堅持打一次網(wǎng)球、游兩次泳”，除了個人生活自律，對創(chuàng)業(yè)他也持相同觀點。

作為我國第一批證券投資分析師，劉渝自四川大學(xué)金融系畢業(yè)后，在金融系統(tǒng)待過很長時間，一直做到上市公司高管。2012年，劉渝接觸到了401K投資計劃，所謂“401K”，是美國一種由雇員、雇主共同繳費建立起來的完全基金式的養(yǎng)老保險制度。也是這次經(jīng)歷，為劉渝創(chuàng)立成都全時云信息技術(shù)有限公司埋下伏筆。

劉渝說，2013年一本叫《顛覆醫(yī)療》的書很火，主要講醫(yī)療行業(yè)正在被“創(chuàng)造性破壞”，他和一個醫(yī)學(xué)博士后伙伴看中量化健康這個方向，認(rèn)為可以運用到國內(nèi)的產(chǎn)品。懷著滿腔熱情，2014年7月，劉渝在成都天府軟件園創(chuàng)立成都全時健康管理咨詢有限公司，是成都全時云信息技術(shù)有限公司的前身。

為什么選擇天府軟件園？劉渝坦言，作為重慶人，他其實也考慮過將公司開在上海、重慶等地，但他發(fā)現(xiàn)，成都的創(chuàng)業(yè)氛圍很好，特別是天府軟件園“能留得住人才”，這讓公司團隊的穩(wěn)定性非常高。

成立公司，投入研發(fā)，一年多過后，劉渝卻發(fā)現(xiàn)自己努力的方向錯了。全時云最早是做慢病管理，主要針對老人，但產(chǎn)品做出來沒什么人用，劉渝后來明白，在當(dāng)時做慢病管理時機并不成熟。及時意識到問題，公司開始轉(zhuǎn)型做智慧養(yǎng)老平臺。他的想法是，基于技術(shù)的方式來重構(gòu)整個養(yǎng)老的產(chǎn)業(yè)，目的是希望提升整個行業(yè)的管理效率，降低交易成本。

目前，全時云已開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老助殘模式，整理并研發(fā)了一套集“信息動態(tài)化”、“服務(wù)可視化”、“統(tǒng)計多維化”、“結(jié)算輕松化”等諸多特點于一體的多端互通式智慧云平臺，提供居家養(yǎng)老解決方案、日照解決方案、養(yǎng)老機構(gòu)照護方案等。

據(jù)介紹，智慧養(yǎng)老平臺不僅解決了服務(wù)機構(gòu)在傳統(tǒng)工作模式中無法解決的管理問題，更協(xié)助政府在傳統(tǒng)監(jiān)管模式中存在的諸多難點。通過系統(tǒng)的綜合運用，可為地方政府與其他參與方提供一整套信息化的解決方案。

作為有著披荊斬棘經(jīng)歷的歐巴，對于“九死一生”的創(chuàng)業(yè)，他有著堅韌且樂觀的看法——“創(chuàng)業(yè)要趁早，越早創(chuàng)業(yè)是為了越早失敗，因為可以早些受打擊，通過失敗來鍛煉內(nèi)心的韌勁。”

離開熟悉的部隊環(huán)境，向職業(yè)經(jīng)理人的全新身份進發(fā)，協(xié)助所在的企業(yè)對全國數(shù)千個旅游景點進行了數(shù)字化整合，智慧文旅系統(tǒng)覆蓋四川、新疆等26個省份，在智慧文旅行業(yè)豎起一面標(biāo)桿大旗……

成都中科大旗軟件股份有限公司（下稱“中科大旗”）成立于2006年，是國內(nèi)較早從事智慧文旅的企業(yè)。這也是一家歷經(jīng)披荊斬棘的企業(yè)——最開始，這家企業(yè)誕生在一間破舊的居民樓頂樓，整個團隊只有兩個人。

在各種“升級打怪”的冒險中，中科大旗搬進了天府軟件園，很快，團隊快速壯大，在天府軟件園的協(xié)調(diào)下，又幫助中科大旗擴增辦公場地，并為大旗軟件提供AI創(chuàng)新中心的全新大本營……

在這期間，在部隊中從事了20余年技術(shù)工作的楊陳，選擇結(jié)束了自己的軍旅生涯，加入了中科大旗，成為智慧文旅建設(shè)行業(yè)中的一員。可以想見，人過中年，離開熟悉的部隊體系，對每一位從部隊轉(zhuǎn)業(yè)的軍人來說，都是全新的經(jīng)歷，也是一次難度很大的人生課題。

楊陳坦言，部隊體系本身較外部相對封閉，與外界接觸不多，轉(zhuǎn)業(yè)要面對的是全新的業(yè)務(wù)體系、全新的生活環(huán)境、全新的朋友同事、全新的工作方式，與過去的經(jīng)驗差距很大，很多轉(zhuǎn)業(yè)軍人其實心里都會充滿擔(dān)憂。提到這段適應(yīng)期中自己所遇到的困難與挑戰(zhàn)，楊陳表示“多到數(shù)不過來”，但走過這段路后，他更愿意將這份經(jīng)歷看做收獲。

在工作節(jié)奏上，部隊工作相對更為按部就班，而加入中科大旗第一年，他表示，“一年365天，出差的日子至少270天”。但這也讓他快速地了解市場、接觸用戶，“經(jīng)驗不是憑空而來的，都是從每一件小事、每一次交流、每一次出差中得來的經(jīng)驗。”

在管理方式上，部隊考核的是任務(wù)完成率，上級的指示要求，而企業(yè)里則需要考慮的因素更多了，“企業(yè)講求經(jīng)濟效益，要賺到錢；還要讓員工在這里感到充實、快樂，有成長渠道……”

如今，中科大旗已成長為智慧文旅行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，成為智慧文旅產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的建設(shè)者、創(chuàng)新者、引領(lǐng)者，楊陳也完成自己從一名軍人到職業(yè)經(jīng)理人身份的轉(zhuǎn)變，他認(rèn)為，年齡的增長更應(yīng)該作為一個沉淀的過程，只有給自己身上留下一些值得炫耀的東西，才可能在披荊斬棘的過程中不被擊倒。

作為首批國家軟件產(chǎn)業(yè)基地之一，工信部認(rèn)定的“中國骨干軟件園區(qū)第3名”、首批國家數(shù)字服務(wù)出口基地，天府軟件園核心區(qū)自2005年正式投入運營以來，已經(jīng)吸引了包括IBM、SAP、EMC、飛利浦、馬士基、西門子、愛立信、Dell、Wipro、DHL、普華永道、NCS、Garmin、阿里巴巴、騰訊、宏利金融等眾多國內(nèi)外知名企業(yè)及財富世界500強落戶，并成為國內(nèi)外知名軟件和信息服務(wù)企業(yè)在華戰(zhàn)略布局的重要選擇地和全國知名的創(chuàng)新地標(biāo)。除運營核心區(qū)天府軟件園外，成都天府軟件園公司著力構(gòu)建“一園多點”空間布局，近年來公司還新增運營管理了AI創(chuàng)新中心、天府長島、中國-歐洲中心、中國成都人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園等項目。

為更好地協(xié)助創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)業(yè)路途中的各種挑戰(zhàn)，結(jié)合園區(qū)優(yōu)勢資源，天府軟件園持續(xù)加強“做平臺、做連接”，不斷整合產(chǎn)業(yè)資源、打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，建設(shè)創(chuàng)業(yè)“生態(tài)圈”和“朋友圈”。天府軟件園創(chuàng)業(yè)場是天府軟件園旗下的新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)孵化器，是首批“國家備案眾創(chuàng)空間”，也是中國新經(jīng)濟領(lǐng)域最活躍最重要的雙創(chuàng)載體和平臺之一。創(chuàng)業(yè)場以“創(chuàng)業(yè)苗圃-孵化器-加速器-產(chǎn)業(yè)園”的多層級孵化模式，及覆蓋資金、人才、圈子、市場、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等方面的全方位多層次“5C”培育計劃，已成功孵化醫(yī)聯(lián)(Medlinker)、極米、咕咚、tap4fun、Camera360、TestBird、獅之吼（LionMobi）、魯大師、理想境界、麥麥養(yǎng)老、精位、曉多、博恩思等眾多國內(nèi)外領(lǐng)先的企業(yè)和手機應(yīng)用，以及眾多月流水過千萬的手機游戲產(chǎn)品。

借助天府軟件園齊備的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，創(chuàng)業(yè)者在這里可快速獲得需要的人才、技術(shù)、資金等支持。得益于天府軟件園內(nèi)大量聚集的優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以更好地打通產(chǎn)業(yè)上下游，打造自身產(chǎn)業(yè)鏈條。同時，創(chuàng)業(yè)場完善的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培育服務(wù)體系，強有力的政策支持和指導(dǎo)，也將全力助推企業(yè)拓展市場獲取客戶資源。

接下來，天府軟件園將在成都市及高新區(qū)主管部門的指導(dǎo)下全力為創(chuàng)業(yè)企業(yè)保駕護航。以中國軟件名園高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系為指導(dǎo)，進一步優(yōu)化軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，打造高品質(zhì)科創(chuàng)空間，助力成都高新區(qū)加快建設(shè)國家高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)和世界一流高科技園區(qū)。希望在天府軟件園的協(xié)助下，更多創(chuàng)業(yè)者能同上文介紹的三位“歐巴”一樣在創(chuàng)業(yè)的道路上披荊斬棘，以夢為馬，不負韶華。（李壹平）