針對疫情防控，四川能投川化新材料公司做好疫情防控知識的宣貫，讓員工了解防控的措施和提高防控技能，做到知危害懂防控；編制準(zhǔn)備防控應(yīng)急預(yù)案，確保一旦出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀人員的立即著手臨時隔離，并與地方疫情防控的迅速對接；加強(qiáng)出入廠區(qū)人員的體溫檢測與出入登記；每天對工作現(xiàn)場、職工餐廳、交通車輛和員工宿舍區(qū)進(jìn)行消毒；減少不必要的現(xiàn)場會議，采取視頻會議進(jìn)行專題討論，目前公司管理人員已完成視頻會議軟件的安裝。在員工隊伍管理方面，要求宿舍區(qū)值班員工按照地方、社區(qū)管理要求和值班要求，自覺居家隔離和現(xiàn)場值守維保及巡回檢查工作；休假員工居家辦公，需做好居家隔離以及家屬疫情防控。

四川能投川化新材料公司黨支部書記、董事長譚又寧主持召開項目整改梳理會議
 

　　經(jīng)營發(fā)展是企業(yè)永恒的主戰(zhàn)場。為進(jìn)一步降低疫情的影響，四川能投川化新材料公司積極抓好復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作。2月9日，在試生產(chǎn)準(zhǔn)備方面，四川能投川化集團(tuán)副總經(jīng)理、四川能投川化新材料公司黨支部書記、董事長譚又寧組織公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門相關(guān)人員分段召開裝置整改梳理會議，細(xì)致梳理試生產(chǎn)中存在的問題，為即將進(jìn)行的試生產(chǎn)研討探尋科學(xué)路徑。在專業(yè)管理方面，公司生產(chǎn)管理部相關(guān)專業(yè)人員通過視頻會議進(jìn)行專題研討，分析梳理工藝操作流程和機(jī)電儀等設(shè)備的整改工作，確保在疫情緩解后迅速進(jìn)行試生產(chǎn)，積極為縮短試生產(chǎn)創(chuàng)造條件。在經(jīng)營管理方面，公司積極做好經(jīng)營管理例會的會前準(zhǔn)備、資料收集分析等工作，細(xì)化管控好經(jīng)營指標(biāo)。

討論設(shè)備整改方案
 

　　接下來，四川能投川化新材料公司全體干部職工將鐵肩扛責(zé)任、攻克時艱、全力以赴抓好項目發(fā)展，為川化集團(tuán)的“雙百億”目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。（四川能投 供稿）