新冠肺炎疫情發(fā)生后,四川能投川化新材料公司按照黨中央、國務(wù)院和省委、省政府以及四川能投集團(tuán)、川化集團(tuán)關(guān)于疫情防控的相關(guān)要求,迅速部署疫情防控工作,積極采取有效的防控措施,同時緊抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理,全面做好公司復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
針對疫情防控,四川能投川化新材料公司做好疫情防控知識的宣貫,讓員工了解防控的措施和提高防控技能,做到知危害懂防控;編制準(zhǔn)備防控應(yīng)急預(yù)案,確保一旦出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀人員的立即著手臨時隔離,并與地方疫情防控的迅速對接;加強(qiáng)出入廠區(qū)人員的體溫檢測與出入登記;每天對工作現(xiàn)場、職工餐廳、交通車輛和員工宿舍區(qū)進(jìn)行消毒;減少不必要的現(xiàn)場會議,采取視頻會議進(jìn)行專題討論,目前公司管理人員已完成視頻會議軟件的安裝。在員工隊伍管理方面,要求宿舍區(qū)值班員工按照地方、社區(qū)管理要求和值班要求,自覺居家隔離和現(xiàn)場值守維保及巡回檢查工作;休假員工居家辦公,需做好居家隔離以及家屬疫情防控。
四川能投川化新材料公司黨支部書記、董事長譚又寧主持召開項目整改梳理會議
經(jīng)營發(fā)展是企業(yè)永恒的主戰(zhàn)場。為進(jìn)一步降低疫情的影響,四川能投川化新材料公司積極抓好復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作。2月9日,在試生產(chǎn)準(zhǔn)備方面,四川能投川化集團(tuán)副總經(jīng)理、四川能投川化新材料公司黨支部書記、董事長譚又寧組織公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門相關(guān)人員分段召開裝置整改梳理會議,細(xì)致梳理試生產(chǎn)中存在的問題,為即將進(jìn)行的試生產(chǎn)研討探尋科學(xué)路徑。在專業(yè)管理方面,公司生產(chǎn)管理部相關(guān)專業(yè)人員通過視頻會議進(jìn)行專題研討,分析梳理工藝操作流程和機(jī)電儀等設(shè)備的整改工作,確保在疫情緩解后迅速進(jìn)行試生產(chǎn),積極為縮短試生產(chǎn)創(chuàng)造條件。在經(jīng)營管理方面,公司積極做好經(jīng)營管理例會的會前準(zhǔn)備、資料收集分析等工作,細(xì)化管控好經(jīng)營指標(biāo)。
討論設(shè)備整改方案
接下來,四川能投川化新材料公司全體干部職工將鐵肩扛責(zé)任、攻克時艱、全力以赴抓好項目發(fā)展,為川化集團(tuán)的“雙百億”目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。(四川能投 供稿)