他所負責的四川能投潤嘉青白江分公司直接管理的物業(yè)小區(qū)總戶數(shù)約11000戶，面積88萬㎡；還同時代管原川北片區(qū)21000戶，面積160萬㎡，項目分布在成都、德陽、綿陽、廣元、巴中等地，管理幅度大，部分項目地處偏遠。

黃關建（左一）安排部署工作

 

　　面對疫情防控的嚴峻形勢，作為一名黨員干部，黃關建第一時間召集疫情防控啟動會，成立了分公司防疫工作組，從辦公室到項目部，防疫責任一一分解，防疫措施一一落實，嚴格每日疫情上報，統(tǒng)一全員認識。同時他還先后三次召開黨小組會，要求每一位黨員在防疫中就是一面旗幟，充分發(fā)揮先鋒模范作用，做好防疫就是當前最大的政治責任，必須竭盡全力守護每一位業(yè)主。

檢查防疫工作

 

　　開展疫情防控以來，黃關建帶領管理人員深入到小區(qū)現(xiàn)場，靠前指揮，現(xiàn)場解決防疫中遇到的實際困難。根據(jù)疫情防控形勢變化，他安排分公司所有人員從2月7號取消休假，同時把辦公室人員、項目客服全部抽調(diào)充實到基層一線，統(tǒng)籌安排防疫物資的發(fā)放，耐心向群眾做好疫情宣傳、積極配合社區(qū)做好入戶排查重點人員監(jiān)控、公共區(qū)域消殺、通行證登記發(fā)放等，為基層防疫筑牢安全防線。黃關建穿行于各物業(yè)項目部，甚至在卡點上手持體溫槍親自上陣，詢問登記車輛人員信息。他早出晚歸，每天思考的是防控措施執(zhí)行是否到位、基層人員防護是否到位、防疫物資是否得到保障。不管時間再晚，他每天都會到防疫現(xiàn)場，為值班人員道一聲“辛苦了”，并指導現(xiàn)場工作人員如何做好防疫工作。在黃關建的帶領下，分公司疫情卡點防控工作有序開展。

檢查防疫工作

川化一三村小區(qū)防疫現(xiàn)場

 

　　針對青白江分公司管理的小區(qū)存在入住率高、老年人多、人員流動性大的現(xiàn)狀，黃關建與項目負責人商討防疫對策，一區(qū)一議。人口上萬人的川化一三村家屬區(qū)疫情防控，既是青白江區(qū)委區(qū)政府的重點防控督查區(qū)域，也是分公司防疫的一個主戰(zhàn)場。面對前期防疫中存在的短板，一項項指令連夜緊急發(fā)出；設置隔離帶，小區(qū)機動車全部實施單向通行，行人與非機動車臨時開辟入口和出口，關閉小區(qū)側門三道，人員和車輛得到有序管控，扭轉了前期的被動局面。行之有效的做法也得到區(qū)住保中心、大彎街道的認可，小區(qū)居民也從最初的不理解到主動支持，早日戰(zhàn)勝病毒成為共識，形成了人人抗疫的全民作戰(zhàn)良好局面。

青白江電視臺采訪

 

　　疫情防控不能留空白，黃關建與四川能投潤嘉公司領導班子趕赴綿陽市、廣元市，與成鐵局、轄區(qū)政府緊急協(xié)商鐵路局小區(qū)疫情防控。盡管鐵路局小區(qū)大部分還沒有啟動移交工作，分公司未進行實質(zhì)管理，小區(qū)基本情況也不熟悉。但在疫情面前，他立即響應、快速行動，以問題為導向，與川北片區(qū)負責人共同想方設法、及時補位，克服重重困難，采取多種方式開展小區(qū)防控，在一周內(nèi)完成了廣元26個小區(qū)、綿陽18個小區(qū)的防控措施落地。

參加疫情防控協(xié)調(diào)會以及檢查防疫情況

 

　　除了做好青白江分公司的疫情防控，作為物業(yè)管理部副部長，黃關建還隨時指導協(xié)調(diào)物業(yè)其他片區(qū)開展防疫，及時通報政府防控政策，指導片區(qū)做好新入場小區(qū)的交接和防疫，實現(xiàn)無縫鏈接。并共享防控信息，建設防控一張網(wǎng)，統(tǒng)一全省18個地市州在管項目的物業(yè)小區(qū)新冠肺炎疫情防控標準，彰顯“川能潤嘉潤澤萬家”的公司理念，化危機為機遇，密切與街道社區(qū)的聯(lián)系，拉近與業(yè)主的關系。

 

　　在來勢洶洶的疫情面前，黃關建一直以自己的實際行動詮釋著一名黨員的初心和使命，沖鋒在前，身先士卒，在平凡的崗位上默默堅守，哪怕冒著被病毒傳染的風險，也沒有任何抱怨，全力帶領物業(yè)人員把居民業(yè)主的生命安全放在首位，為抗擊疫情奮戰(zhàn)到底。（四川能投 供稿）