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　　元旦以來，川中油氣礦龍崗天然氣凈化廠全面分析總結(jié)2019年工作，在認(rèn)清產(chǎn)量低、安全環(huán)保壓力大的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，以把準(zhǔn)現(xiàn)場管理提升、員工素質(zhì)提高為方向，以強(qiáng)化考核落地為手段，為新的一年筑牢安全生產(chǎn)防線、打造精干高效團(tuán)隊(duì)墊好基石。

　　從嚴(yán)管黨治黨，發(fā)揮黨建核心優(yōu)勢

　　凈化廠黨委將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，持續(xù)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，將繼續(xù)打造“零距離就是凝聚力”的龍崗特色黨建品牌，建立服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)員工的“服務(wù)型黨組織”。針對工廠機(jī)構(gòu)改革后新成立的黨支部，制定《龍崗天然氣凈化廠黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求》，加強(qiáng)黨支部書記的培訓(xùn)，強(qiáng)化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，不斷推動(dòng)組織活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營工作相融合，抓常抓長、取得成效。

　　強(qiáng)化管理提升，推動(dòng)“三個(gè)現(xiàn)場”管理水平上臺(tái)階

　　在油氣礦“兩個(gè)現(xiàn)場”管理提升基礎(chǔ)上，凈化廠結(jié)合工廠實(shí)際，開展以員工“精氣神”為內(nèi)容的“三個(gè)現(xiàn)場”管理水平提升工作，以人員素質(zhì)提升和能力提升的“雙提升”為關(guān)鍵抓手，以此抓好“三個(gè)現(xiàn)場”的整體提升。凈化廠各部門負(fù)責(zé)人提前擬定工作計(jì)劃，制定具有可行性、針對性的階段工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，確保工廠管理再上新臺(tái)階。

　　壓實(shí)主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)萬無一失

　　凈化廠將持續(xù)開展凈煉化裝置現(xiàn)場管理提升工作，各辦公室提前制定好全年重點(diǎn)工作計(jì)劃，不斷加強(qiáng)工藝參數(shù)控制水平，加強(qiáng)設(shè)備完整性管理，落實(shí)好問題整改工作。提前部署檢修計(jì)劃，鞏固基層站隊(duì)QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，繼續(xù)完善“三冊一圖”工作并制定詳細(xì)工作計(jì)劃，不斷強(qiáng)化“三項(xiàng)工具”具體應(yīng)用，持續(xù)打造綠色礦山，加強(qiáng)企地聯(lián)系，重點(diǎn)梳理在線監(jiān)測系統(tǒng)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，做好環(huán)保設(shè)備設(shè)施的日常運(yùn)行和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保工作再次“雙達(dá)標(biāo)”。

　　狠抓培訓(xùn)考核，督促人才隊(duì)伍建設(shè)

　　以西南油氣田公司技術(shù)比武為契機(jī)，凈化廠將對管理技術(shù)人員、班組長、操作員工三個(gè)層面進(jìn)行針對性培訓(xùn)，在“龍崗講壇”“五個(gè)一”等原有基礎(chǔ)培訓(xùn)工作上，堅(jiān)決逗硬考核，促進(jìn)業(yè)務(wù)、管理水平提升。還將實(shí)施人才庫流轉(zhuǎn)工作，做到“嚴(yán)進(jìn)寬出”，競爭上崗，激活人才機(jī)制。繼續(xù)開展“五星”促“五型”，“五型”定“五星”班組建設(shè)工作，做到月考核、季評比，使班組建設(shè)不放松、有抓手，也不斷強(qiáng)化班組長在班組管理中“兵頭將尾”作用和班組自主化管理水平。

　　完善“五定”后工作，確保人力資源發(fā)揮成效

　　做好人員“五定”后各項(xiàng)工作安排，不斷優(yōu)化、完善、調(diào)整“五定”后的各項(xiàng)管理工作，建立鞏固符合工廠實(shí)際的運(yùn)行模式，發(fā)揮人力資源杠桿作用。盡快推動(dòng)績效考核體系應(yīng)用，做到獎(jiǎng)懲有制度可依。以油氣礦業(yè)務(wù)歸核工作為核心業(yè)務(wù)，認(rèn)真梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)“主、輔”內(nèi)容，凸顯工廠核心業(yè)務(wù)，為下一步“油公司”模式改革打下基礎(chǔ)。（楊鏡鈴）