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　　“周書(shū)記，你看！我們部門的‘硬菜’端上桌了。”3月10日，船山區(qū)團(tuán)委書(shū)記周莘然順著同事手指的方向看到船山區(qū)綜合信息之窗的LED顯示屏上滾動(dòng)播放的重點(diǎn)工作展示后，心中樂(lè)開(kāi)了花。

　　2019年，團(tuán)區(qū)委積極作為，自加壓力，通過(guò)多方對(duì)接，爭(zhēng)取到了愛(ài)心企業(yè)無(wú)償資金1000萬(wàn)元用于遂寧六中學(xué)校教學(xué)樓和團(tuán)建陣地建設(shè)。在周莘然看來(lái)，此項(xiàng)工作就是團(tuán)區(qū)委2019年年度考核端出的“硬菜”。

　　“在很多人看來(lái)，團(tuán)區(qū)委職能單一，往往會(huì)‘游離’當(dāng)?shù)卣行墓ぷ鳌Ｊ聦?shí)證明，雖然我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，但‘小部門’也有‘大作為’，‘冷’部門也要有‘熱’反應(yīng)。” 周莘然坦言，是騾子是馬拉出來(lái)遛遛就知道了。自從實(shí)施“工作炒硬菜、年底曬成績(jī)”績(jī)效考核辦法后，船山區(qū)各個(gè)部門之間無(wú)形中形成了“你追我趕”的良好氛圍。

　　近年來(lái)，區(qū)委績(jī)效辦充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，注重終端效果。圍繞“考什么”“怎么考”“誰(shuí)來(lái)考”等問(wèn)題，不斷探索創(chuàng)新績(jī)效考核辦法，進(jìn)一步激發(fā)全區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)活力。
 

遂寧市船山區(qū)2019年目標(biāo)績(jī)效管理考核辦法
 

　　據(jù)了解，從2019年12月底開(kāi)始，區(qū)委績(jī)效辦對(duì)全區(qū)63個(gè)考核單位申報(bào)的150余項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了三次評(píng)審，最終確定出55個(gè)單位的66項(xiàng)重點(diǎn)“硬菜”工作在年底端上桌，在船山綜合信息之窗LED顯示屏上滾動(dòng)播放，接受全區(qū)干部群眾“品鑒”和評(píng)議，并由全區(qū)縣級(jí)干部逐個(gè)對(duì)“菜品”打分。區(qū)委績(jī)效辦匯總評(píng)議情況和打分后報(bào)區(qū)委績(jī)效委進(jìn)行等次評(píng)定，根據(jù)等次評(píng)定結(jié)果對(duì)部門實(shí)行差異化激勵(lì)加分。

　　“我們要求被考核單位在考核年度12月底前梳理報(bào)送1-3項(xiàng)在上級(jí)有位置、在區(qū)縣有影響、在干部群眾中有好評(píng)或在推進(jìn)船山經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各領(lǐng)域做出了重大貢獻(xiàn)的事項(xiàng)參與考評(píng)。雖然各部門申報(bào)的重點(diǎn)工作評(píng)定已經(jīng)結(jié)束，但仍有不少部門打電話咨詢能否申請(qǐng)補(bǔ)報(bào)。”連日來(lái)，船山區(qū)委績(jī)效辦主任唐欣接電話的頻率，比以往高出許多。

　　據(jù)了解，為了提高各部門間工作激情，考核辦法還切實(shí)提高了區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域工作的考核權(quán)重。區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)可提出1-3項(xiàng)工作納入全區(qū)年度目標(biāo)績(jī)效考核，實(shí)行加分制。同時(shí)，為合力推進(jìn)船山園區(qū)建設(shè)，考核辦法規(guī)定對(duì)各責(zé)任單位服務(wù)園區(qū)建設(shè)工作實(shí)行加扣分考核，對(duì)支持服務(wù)園區(qū)建設(shè)作出重大貢獻(xiàn)的單位給予特別激勵(lì)。

　　“對(duì)于一些職能單一的部門，如何挖掘他們的潛能，激勵(lì)干部有作為，是我們考核辦法創(chuàng)新的重點(diǎn)。”唐欣說(shuō)，針對(duì)職能單一部門，在沒(méi)有一票否決的情況下，對(duì)成功爭(zhēng)取500萬(wàn)元以上上級(jí)無(wú)償資金、成功招引落地投資億元以上重大項(xiàng)目、因承擔(dān)的工作船山區(qū)獲得國(guó)家部委、省委省政府及以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)的給予特別激勵(lì)。獲得其中一項(xiàng)的部門，年度目標(biāo)績(jī)效考核分值按區(qū)級(jí)部門二類優(yōu)勝單位平均分值確定；獲得其中兩項(xiàng)的部門，年度目標(biāo)績(jī)效考核分值按區(qū)級(jí)部門一類優(yōu)勝單位平均分值確定；獲得三項(xiàng)的部門，年度目標(biāo)績(jī)效考核分值按區(qū)級(jí)部門前5名平均分值確定。“通過(guò)這樣考核，職能單一部門也有機(jī)會(huì)取得靠前的名次。”

　　除此之外，考核辦法還明確要求考核部門在年初就得積極“備菜”，梳理任務(wù)清單，上報(bào)3-5項(xiàng)新一年重點(diǎn)工作計(jì)劃，確保年度考核時(shí)有拿得出手和端得出來(lái)的“硬菜”。

　　年底要有“硬菜”上桌，年前就必須提前謀劃全年工作，精心組織，全力推進(jìn)。在眾多干部看來(lái)，這種端“硬菜”、曬成績(jī)的績(jī)效考核方式，既傳導(dǎo)了工作壓力，又讓工作無(wú)所作為的部門汗顏，也形成了工作推力，讓所有部門都積極融入到了全區(qū)發(fā)展大局中，推進(jìn)船山經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。（船山區(qū)融媒體中心）