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    四川交投中油能源公司:用心用情辦實事 增強(qiáng)職工幸福感

    來源:中國網(wǎng) 時間:2021-11-26 09:45:00編輯:徐揚(yáng)
    黨史學(xué)習(xí)教育開展以來,四川交投中油能源公司把“我為群眾辦實事”實踐活動作為黨史學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容和突出抓手,聚焦職工群眾“急難愁盼”問題,立足員工需求,真心實意為職工群眾辦好事、辦實事、解難事,將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為工作實效,不斷增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感、安全感。
    牽住主體責(zé)任“牛鼻子”,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)抓落實。公司高度重視,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),成立由主要負(fù)責(zé)同志任組長的黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組,研究制定工作方案。明確公司黨委作為公司黨史學(xué)習(xí)教育的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者,肩負(fù)學(xué)習(xí)教育的主體責(zé)任;各黨支部負(fù)責(zé)組織推進(jìn)本支部學(xué)習(xí)教育,支部書記履行第一責(zé)任人職責(zé);黨委工作部負(fù)責(zé)牽頭做細(xì)做實各項工作;群團(tuán)宣傳部、綜合辦公室等相關(guān)部門密切配合、統(tǒng)籌推進(jìn),確保各項工作落到實處。公司印發(fā)《黨史學(xué)習(xí)教育計劃安排表》,制定公司領(lǐng)導(dǎo)班子“辦實事”項目清單臺賬,明確“辦實事”各項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、工作目標(biāo),壓緊壓實責(zé)任促進(jìn)工作落實落地。
    下好調(diào)查研究“先手棋”,摸清職工群眾“實”需求。聚焦解決職工群眾實際需求這個靶心,公司多渠道征求意見,深層次查擺問題,切實把問題找全找實。用好職工群眾問題意見收集辦理機(jī)制,開展職工群眾問題意見調(diào)查,發(fā)放意見征集表584份,收回意見征集調(diào)查表452份,參與度77.4%,收集到關(guān)于個人成長、生活保障、工作減負(fù)、辦公環(huán)境、薪酬待遇等方面的意見建議40余項。同時,公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合安全檢查、走訪慰問、工作督導(dǎo)等,深入一線,傾聽了解職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,切實把職工群眾期待摸清摸準(zhǔn)。最終,聚焦職工群眾反映集中的突出問題,公司確定領(lǐng)導(dǎo)班子“我為群眾辦實事”重點項目20項。
    打好狠抓落實“組合拳”,確保活動落地見實效。強(qiáng)化督促指導(dǎo),采取列席會議、不定期隨機(jī)抽查、調(diào)研訪談等方式,對活動開展情況進(jìn)行督促指導(dǎo),了解活動開展情況,確保活動的質(zhì)量和效果。采用分層分類辦法推進(jìn)“辦實事”項目落地落實,針對職工群眾反映的個性化合理需求,在2021年6月前悉數(shù)完成,解決了部分員工工作地點離家遠(yuǎn)、工作服尺碼不合適的問題;針對職工群眾反映的共性問題、難點問題,建立領(lǐng)導(dǎo)班子“辦實事”清單臺賬,明確完成時限,采取銷號處理的辦法,確保“辦實事”項目條條落實、件件落地、事事見效。2021年10月底,累計完成領(lǐng)導(dǎo)班子“辦實事”重點項目20個,完成率100%。員工個人成長方面,組織80余人集中開展管理人員核心能力提升培訓(xùn),組織60余人集中開展經(jīng)營業(yè)務(wù)線專題培訓(xùn),赴各片區(qū)組織開展廉潔從業(yè)培訓(xùn),切實提升職工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。生活保障方面,為處于高溫地區(qū)的川東、川南片區(qū),額外配置夏季防靜電布鞋89雙;為加油站全體職工發(fā)放藿香正氣液498盒、葡萄糖224盒、綠豆240袋、板藍(lán)根310袋,有效防范員工高溫中暑;為納溪加油站安裝入口端凈水設(shè)備,優(yōu)化用水質(zhì)量。工作減負(fù)方面,對加油站重復(fù)填報的表單、臺賬進(jìn)行精簡優(yōu)化,設(shè)計建設(shè)生產(chǎn)輔助管理平臺、綜合能源數(shù)字化信息系統(tǒng),讓信息流通更加暢通、工作流程更加簡化;為加油站配備收款語音播報設(shè)備、自助圈存機(jī)、帶油氣濃度檢測功能的電子巡檢儀、油氣回收在線監(jiān)測和三次油氣回收裝置,極大提高職工的工作效率;優(yōu)化夏季日巡檢時間,減少員工夏季高溫天氣下戶外工作時間,減輕勞動強(qiáng)度。辦公環(huán)境方面,為6座加油站更新LED戶外顯示屏,為16座加油站配置新空調(diào)和熱水器。薪酬待遇方面,修訂基層薪酬管理制度,進(jìn)一步優(yōu)化基層薪酬制度,切實解決低銷站員工收入偏低、管理人員收入差距過大等問題。此外,公司還協(xié)助包江橋社區(qū)建設(shè)“益鄰包江”微信便民平臺,解決社區(qū)服務(wù)便民、多元共贏問題。(漆俊邑)
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