今年以來，蜀道服務(wù)集團中油能源公司在股東雙方的有力支持下，克服多輪疫情沖擊、油價高位運行、市場競爭加劇等一系列不利因素影響，以數(shù)智化建設(shè)為引擎，以“新零售”發(fā)展為引領(lǐng)，適時擇機開展“點對點”促銷，持續(xù)搶抓節(jié)日高峰引流，大力拓展直銷業(yè)務(wù)彌補純槍欠量，截至12月28日，公司累計汽柴油銷量年度任務(wù)兌現(xiàn)率達到102.52%，提前完成全年油品銷售任務(wù)。

積極保供，資源運作奠基礎(chǔ)。實時監(jiān)控油品庫存，抓好資源計劃申報及跟蹤，強化日常與調(diào)配中心、油庫、第三方承運公司及高速交警等單位的良性溝通，全力保障“五一”“十一”等節(jié)假日車流高峰時段油品供應(yīng)，實現(xiàn)兩大假期汽油同比分別增長43%、3%，穩(wěn)住全年油品銷售基本盤。

科學營銷，精準施策搶市場。針對春節(jié)后柴油需求量縮減、省內(nèi)外價格競爭加劇的嚴峻形勢，公司主動迎戰(zhàn)，深入市場調(diào)研，實時掌控市場競爭、通行政策以及客戶出行變化等第一手信息，在省界站開展“點對點”柴油促銷活動40余次，活動日增量173噸，增幅達114%。建立健全常態(tài)化促銷評價機制，活動期內(nèi)實時監(jiān)控促銷成效，活動結(jié)束后從量效、客戶構(gòu)成、客戶回頭率、消費構(gòu)成、卡銷比等維度全方位開展后評價分析，提出下一步活動優(yōu)化方案，切實形成“事前、事中、事后”全流程閉環(huán)管理，助推公司促銷活動高效、可控、有序開展。

多措并舉，直銷拓展跨臺階。利用股東雙方的政策支持和資源稟賦，發(fā)揮公司平臺優(yōu)勢，出臺專項激勵政策鼓勵全員直銷，動員全體員工充分利用自身資源，積極開發(fā)周圍潛在客戶。截至12月28日，直批銷售較去年增幅達126%。

藍圖擴張，新站開業(yè)助發(fā)展。積極協(xié)調(diào)二級公司、運輸車隊、油庫、高速路公司等單位，迅速實現(xiàn)光霧山、安岳東、樂至南、羅城、旺蒼共10座新建站點開業(yè)運營，公司在營加油站達83座。2022年，公司將全力以赴抓好天府國際機場東加油站建設(shè)及開業(yè)工作，推動公司高質(zhì)量、可持續(xù)蓬勃發(fā)展。（李昂）