2020年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)眉山供電公司東坡區(qū)供電中心打好“強(qiáng)、正、新”三套組合拳，不斷建強(qiáng)農(nóng)村黨組織戰(zhàn)斗堡壘，推進(jìn)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。
以強(qiáng)隊(duì)伍打造強(qiáng)品牌，創(chuàng)優(yōu)基層建設(shè)
建立“三會(huì)一課”基層黨員學(xué)習(xí)常態(tài)機(jī)制，通過(guò)黨建引領(lǐng)，實(shí)施黨建“金民片”工程，開(kāi)展“集中學(xué)”“送出學(xué)”“重點(diǎn)學(xué)”的多元化學(xué)習(xí)模式，有效提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所黨支部書(shū)記綜合能力，鍛造基層黨組織帶頭人隊(duì)伍，全力服務(wù)鄉(xiāng)村振興。按照“兩學(xué)一做”的黨員標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所黨組織換屆選舉工作，優(yōu)化供電所黨組織結(jié)構(gòu)，選優(yōu)配強(qiáng)黨員帶頭人，深入建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所示范黨支部。
以正導(dǎo)向凝聚正能量，強(qiáng)化績(jī)效激勵(lì)
嚴(yán)格推行月度、季度、年度績(jī)效考核制度，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機(jī)制，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)管理效能，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)的分解，對(duì)供電所進(jìn)行差異化考核，全力在績(jī)效考核上做“加法”，體現(xiàn)多勞多得的分配方式，不斷激發(fā)員工隊(duì)伍活力，促進(jìn)員工盡職盡責(zé)、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為，凝聚“人心齊泰山移”的磅礴力量。
以新思維厘清新發(fā)展，健體農(nóng)村電網(wǎng)
提煉并固化“小軍團(tuán)”式集中施工經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮集中力量辦大事的優(yōu)勢(shì)，把“補(bǔ)短板、惠民生”作為農(nóng)村配網(wǎng)建設(shè)重點(diǎn)，已切實(shí)解決好人民群眾的操心事、煩心事、揪心事為己任，對(duì)東坡農(nóng)網(wǎng)6條10千伏主干線(xiàn)實(shí)施改造升級(jí)，打通“腸梗阻”、解決“卡脖子”，克服惡劣天氣、施工環(huán)境、安全管控、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)帶來(lái)的困難，用匠心打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，用初心守護(hù)萬(wàn)家燈火，全力全意服務(wù)于人民對(duì)美好生活的向往。（胡料苓）
