錘煉思想抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論武裝。對標(biāo)新時代組織工作新任務(wù)、新要求，以“12360”學(xué)習(xí)法為抓手，深化“支部大講堂”，精心制定學(xué)習(xí)計劃，在部機(jī)關(guān)推行“干部輪流上講臺”制度，堅持部務(wù)會帶頭學(xué)、支部集體學(xué)、股室研討學(xué)、干部自主學(xué)等方式相結(jié)合，開展經(jīng)常性政治學(xué)習(xí)30余次。采取“線上”“線下”相結(jié)合的方式，充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“馬邊黨建”等學(xué)習(xí)平臺，落實(shí)日考勤、周考核、月通報，抓實(shí)線下學(xué)習(xí)，倒逼組工干部成為“政策通”“活字典”“多面手”。

錘煉本領(lǐng)抓隊伍，提升宣傳質(zhì)量。實(shí)施宣傳攻堅行動，成立信息、調(diào)研和網(wǎng)評工作小組，通過補(bǔ)短板促提升、造濃宣傳氛圍，深入總結(jié)提煉挖掘亮點(diǎn)，從嚴(yán)把關(guān)保質(zhì)量，確保信息宣傳特色更“特”，亮點(diǎn)更“亮”，形成良性互動競爭氛圍。今年以來，撰寫各類稿件56篇，其中被中國組織人事報網(wǎng)采用4篇，人民日報海外版采用8篇，完成網(wǎng)評180余篇，有效推動馬邊組工信息宣傳工作提檔升級，打響馬邊組工品牌。

錘煉素質(zhì)抓管理，嚴(yán)格考核問效。以制度建設(shè)為重要抓手，嚴(yán)格推行“百分制”考核，細(xì)化完善26條加、減分項(xiàng)，按照“考核得分=基礎(chǔ)分-減分（負(fù)面清單）+加分（激勵清單）”的方式進(jìn)行動態(tài)管理，按照平時考核與年度考核相結(jié)合、定量分析與定性評價相結(jié)合、激勵鞭策與教育引導(dǎo)相結(jié)合的方法開展實(shí)施。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將考核得分作為組工干部職務(wù)職級調(diào)整、交流輪崗、教育培訓(xùn)、獎勵懲戒的重要參考內(nèi)容，切實(shí)發(fā)揮好績效考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用。（姚夢杰）