個性化制定方案，確保考評精準到位。制定市中區(qū)平時考核方案，實行“一單位一方案”“一崗位一職責(zé)”，針對性制定“共性+個性”指標體系，量化考核內(nèi)容，明確個人小結(jié)、述職測評、審核評鑒、公開公示、結(jié)果反饋五個步驟，落實民主測評與領(lǐng)導(dǎo)評鑒比例雙結(jié)合評定機制；堅持“發(fā)現(xiàn)－解決－優(yōu)化”原則，落實專人負責(zé)常態(tài)化平時考核工作，持續(xù)完善考核體系。目前，全區(qū)91個單位已制定“差異化”考核指標，目前已開展平時考核1700余人次。

常態(tài)化督導(dǎo)督查，確?？己寺呢?zé)到位。建立“一月一觀摩，一月一督查”機制，由組織、紀委等部門組成督導(dǎo)組，按照不低于10%/季度的比例，通過現(xiàn)場參與、走訪了解等方式定期、不定期進行督導(dǎo)，重點抽查考核內(nèi)容、實施、結(jié)果運用，對評定為平時考核示范單位的，年度考核優(yōu)秀比例最高提升至35％；對平時考核敷衍應(yīng)付的，優(yōu)秀等次比例至少核減5％。目前已開展平時考核工作培訓(xùn)會2次，不定期督導(dǎo)2批次，7個試點單位年度考核優(yōu)秀比例適當提高。

前置化審核把關(guān)，確保結(jié)果運用到位。建立平時考核結(jié)果動態(tài)管理臺賬，把查閱平時考核結(jié)果作為年度考核、職級晉升、選拔任用、評先獎優(yōu)等推薦確定必經(jīng)程序。對平時考核結(jié)果“好”的公務(wù)員，采取書面通報予以表揚，對當年平時考核結(jié)果均為“好”的，年度考核可直接確定為“優(yōu)秀”，當年平時考核至少有一次“好”且無“一般”及以下等次，可具備評定年度考核“優(yōu)秀”的資格，對平時考核為“一般”或“較差”的公務(wù)員，及時進行批評教育。（伍薪蓉）