組織聚力，積蓄發(fā)展勢能。建立縣級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系“一村一人一基地”機制，縣級領(lǐng)導(dǎo)定點聯(lián)系60名優(yōu)秀返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工、28個村級集體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地，引導(dǎo)指導(dǎo)農(nóng)民工帶資帶技回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。聯(lián)動農(nóng)業(yè)農(nóng)村、人社、行政審批等部門黨組織，巡回開展技術(shù)指導(dǎo)，落實用工、資金、土地、審批等服務(wù)保障。各鎮(zhèn)黨委班子成員包片聯(lián)系，梳理村級集體經(jīng)濟發(fā)展薄弱點和關(guān)鍵點，“一村一策”精準施治，“掛圖作戰(zhàn)”銷號補短。推動村黨組織書記兼任村級集體經(jīng)濟組織負責人，實現(xiàn)全區(qū)92個村級集體經(jīng)濟合作社黨的領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋。重點以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為紐帶，打破地緣限制，成立太平鎮(zhèn)三廊產(chǎn)業(yè)綜合黨委、佛手柑產(chǎn)業(yè)綜合黨委，跨鎮(zhèn)村整合土地、人才等優(yōu)勢資源，切實將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為發(fā)展優(yōu)勢，有效形成上下貫通、左右聯(lián)動、點面并重的村級集體經(jīng)濟發(fā)展格局。

人才匯力，凝聚發(fā)展動能。深化校地合作，柔性引進樂山職業(yè)技術(shù)學院7名農(nóng)學、藥學等領(lǐng)域博士，組建“村博士工作站”，為村級集體經(jīng)濟發(fā)展“把脈問診、開方抓藥”。成立樂山市首個鄉(xiāng)村振興學院，實施本土育才，圍繞“頭雁”提能、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村旅游、醫(yī)療衛(wèi)生開展培訓5期，培訓學員2000余人次，為村級集體經(jīng)濟發(fā)展注入人才活力。實施優(yōu)秀農(nóng)民工定向回引計劃，出臺農(nóng)民工服務(wù)保障39條措施和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)19條措施，依托村黨組織和農(nóng)民工黨支部，“點對點”精準掌握農(nóng)民工返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)意愿，累計回引優(yōu)秀農(nóng)民工216人，同步落實全流程服務(wù)保障，為村級集體經(jīng)濟發(fā)展引入人才支撐。出臺村級集體經(jīng)濟財務(wù)管理辦法，搭建村級集體經(jīng)濟記賬報稅云平臺，提供“云服務(wù)”，規(guī)范村級集體經(jīng)濟財務(wù)管理，為集體經(jīng)濟發(fā)展提供管理保障。

創(chuàng)新助力，提升發(fā)展效能。整合資產(chǎn)資源，構(gòu)建鎮(zhèn)村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的“土地+合作社+農(nóng)戶”模式，按照盤活閑置資產(chǎn)、實施連片發(fā)展、動員農(nóng)戶參與的思路，牛石鎮(zhèn)豆地坪村集體經(jīng)濟合作社盤活荒田荒坡等閑置資源，動員農(nóng)戶參與，推動資金、資源、資產(chǎn)高效整合，打造了“官帽山·桃源”景點，助力村級集體經(jīng)濟不斷壯大。推進村企共建，構(gòu)建合作社出地出力，企業(yè)出錢出管理模式，創(chuàng)建福祿鎮(zhèn)龍柱村千畝茶葉基地，打造“御園林尖”品牌，形成完整的茶葉種植、加工、銷售產(chǎn)業(yè)鏈。搭建電商平臺，構(gòu)建“集體經(jīng)濟+互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)戶”模式，通過建設(shè)村級電子商務(wù)工作站，打破地域壁壘，打通銷售渠道，促進村級集體經(jīng)濟和村民增收，軫溪鎮(zhèn)萬坪村通過電商平臺每年為集體經(jīng)濟增收6萬元。（吳靜 鄭午陽）