近年來,樂山市實(shí)施推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展“十大行動(dòng)”,以問題觸動(dòng)、賽場(chǎng)拉動(dòng)、結(jié)果震動(dòng)等“七動(dòng)”工作法為方法路徑強(qiáng)化督查督辦、推動(dòng)落地見效、促進(jìn)全面提升。
領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)強(qiáng)示范。各級(jí)組織部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員要發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌指導(dǎo)作用,既當(dāng)“指揮員”、又當(dāng)“戰(zhàn)斗員”,主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù),定期調(diào)度指揮,以“十大行動(dòng)”帶動(dòng)全域示范。
上下聯(lián)動(dòng)抓統(tǒng)籌。構(gòu)建市縣“一盤棋”格局,落實(shí)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片聯(lián)系指導(dǎo)區(qū)縣組織工作制度,推動(dòng)市縣組織工作上下貫通、步調(diào)一致,同頻共振、同向發(fā)力。
問題觸動(dòng)破堅(jiān)冰。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,聚焦制約組織工作高質(zhì)量發(fā)展的深層次矛盾問題,以“十大行動(dòng)”為突破,系統(tǒng)破解工作中的短板問題和組織工作堵點(diǎn)、盲點(diǎn)、痛點(diǎn)。
項(xiàng)目推動(dòng)見成效。實(shí)行“十大行動(dòng)”項(xiàng)目化管理,建立任務(wù)、時(shí)限、責(zé)任“三張清單”,明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工作目標(biāo)、責(zé)任人員、時(shí)間進(jìn)度等指標(biāo),定期督查,推動(dòng)落實(shí)。
過程促動(dòng)抓落實(shí)。樹立系統(tǒng)觀念,加強(qiáng)過程把控,強(qiáng)化跟蹤督辦,建立約談機(jī)制,落實(shí)月度收集匯總、季度通報(bào)提醒、半年分析研判、年度表揚(yáng)激勵(lì)等制度,推動(dòng)形成大抓落實(shí)工作氛圍。
賽場(chǎng)拉動(dòng)曬經(jīng)驗(yàn)。建立“賽場(chǎng)拉練”機(jī)制,定期組織開展現(xiàn)場(chǎng)拉練,實(shí)地檢驗(yàn)“十大行動(dòng)”成效,通過曬成績(jī)、晾經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)全市上下你追我趕、奮勇爭(zhēng)先。
結(jié)果震動(dòng)助發(fā)展。鮮明創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)導(dǎo)向,把“十大行動(dòng)”推進(jìn)情況作為組工干部考核評(píng)價(jià)、提拔使用的重要依據(jù)和參考,建立獎(jiǎng)懲并舉、賞罰分明的結(jié)果運(yùn)用機(jī)制,推動(dòng)組工干部擔(dān)當(dāng)作為。(胥靖力)