為貫徹落實兩項改革“后半篇”文章工作要求,切實加強全市社區(qū)治理,峨眉山市針對社區(qū)網(wǎng)格管理和網(wǎng)格員隊伍建設(shè)采取三項舉措,讓網(wǎng)格員“選得準、留得住、干得好”。
一是規(guī)范招聘錄用。實行社區(qū)網(wǎng)格“一格一員”,設(shè)置專職網(wǎng)格員153名,按照《關(guān)于開展2021年全市社區(qū)專職工作者公開招聘工作的通知》要求,由新世紀人才公司根據(jù)年度計劃組織實施面向社會公開招聘專職網(wǎng)格員,嚴格執(zhí)行人事招聘相關(guān)規(guī)定,與被聘用者簽訂勞動合同。
二是落實薪酬待遇。根據(jù)《關(guān)于加強社區(qū)工作者隊伍專業(yè)化職業(yè)化建設(shè)的意見》規(guī)定,把專職網(wǎng)格員劃分為城市社區(qū)專職網(wǎng)格員和集鎮(zhèn)社區(qū)專職網(wǎng)格員兩類標準,形成“固定報酬+績效報酬”的基本報酬體系,分別以城市社區(qū)專職社工和集鎮(zhèn)社區(qū)專職社工年基本報酬標準的90%設(shè)置,并按規(guī)定執(zhí)行年限補貼、職業(yè)津貼
三是搭建成長平臺。建立健全“專職網(wǎng)格員—專職社工—專職干部”成長體系,打破“天花板”、暢通晉升渠道。明確網(wǎng)格員職責職能,執(zhí)行“日管理、月績效、年考核”制度,嚴格按“1236”工作要求管理,對不合格者按程序辭退,對表現(xiàn)優(yōu)秀者,作為專職社工、專職干部的后備人選加強培養(yǎng)、重點使用。(王邱民)