一套制度促規(guī)范。制定出臺(tái)“常青樹(shù)”行動(dòng)“一個(gè)方案、兩個(gè)辦法”，開(kāi)展“1對(duì)1”專題談心談話，建立“入庫(kù)－選派－管理－考核－調(diào)度”的全鏈條機(jī)制，營(yíng)造“派員單位支持、用人單位歡迎、全市干部點(diǎn)贊”的良好氛圍。

三定機(jī)制給舞臺(tái)。在中心工作一線給“常青樹(shù)”干部搭舞臺(tái)、賦權(quán)責(zé)，促進(jìn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。因能定崗。既考慮“常青樹(shù)”干部年齡、專業(yè)、經(jīng)歷等工作要素，也綜合個(gè)人意愿、家庭背景等特殊原因，按照“4個(gè)優(yōu)先”、“4個(gè)暫緩”原則，精準(zhǔn)選派至各戰(zhàn)線攻堅(jiān)。賦權(quán)定責(zé)。建立參謀員、督導(dǎo)員、教練員、指揮員、考察員“五大員”制度，圍繞全市中心工作、重點(diǎn)任務(wù)，賦權(quán)力、壓擔(dān)子，確保履職盡責(zé)。問(wèn)效定績(jī)。結(jié)合個(gè)人述職、用人單位意見(jiàn)、派員單位反饋等綜合信息，多維度、全方位開(kāi)展考核工作，并強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。

四個(gè)暖心強(qiáng)激勵(lì)。開(kāi)展“常青樹(shù)”干部“四個(gè)暖心”行動(dòng)。工作保障暖心。落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)、補(bǔ)助和辦公用房用車，定期開(kāi)展談心談話，掌握思想動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取意見(jiàn)建議。職級(jí)晉升暖心。實(shí)績(jī)突出的“常青樹(shù)”干部在同等條件下優(yōu)先晉升職級(jí)，在退休前符合晉升條件的再統(tǒng)籌考慮。評(píng)先選優(yōu)暖心。拿出專門名額，保障參加中心工作的“常青樹(shù)”干部考核評(píng)優(yōu)。解決困難暖心。落實(shí)“常青樹(shù)”干部健康體檢、傷病看望慰問(wèn)等，組織出面幫助協(xié)調(diào)個(gè)人、家庭困難。（耿耘）