強組織領導，重程序規(guī)范。制定沙灣區(qū)《關于開展公務員平時考核工作方案（試行）》，成立考核工作領導小組，細化分解考核指標，采取季考評、年總結方式開展平時考核。通過個人小結、機關民主測評、分管領導審議、黨委（黨組）評鑒、公開公示、結果反饋“六步曲”形成考核結果。變一年一考的“靜態(tài)考核”為一季一考的“動態(tài)考核”，并確定為好、較好、一般和較差4個等次，確保規(guī)范化抓實抓細公務員平時考核。

強靈活分類，重科學合理。將公務員平時考核納入干部考核體系，以公務員的崗位職責和承擔任務為主要依據(jù)，通過“一對一談話”“全覆蓋談心”“老中青座談”等形式，考準公務員德、能、勤、績、廉表現(xiàn)。從參與中心重點工作、處理“疑難雜癥”能力、應急處突表現(xiàn)、工作履職情況四個板塊進行深入考核。合理設置6項考核指標，明確政治素質(zhì)、勤勉程度、廉潔自律為共性指標，履職能力和干部執(zhí)行力為個性指標，逐項量化打分，加扣分項據(jù)實統(tǒng)計，切實增強平時考核的針對性、科學性和精準性。

強激勵引導，重結果運用。堅持考用結合，將平時考核結果與年度考核結果掛鉤，平時考核存在“一般”或“較差”等次的不納入年度考核優(yōu)秀等次范圍。當年平時考核結果均為“好”等次的，在同等條件下，年度考核可優(yōu)先確定為“優(yōu)秀”等次。同時，將平時考核結果作為干部職務職級晉升、交流輪崗、教育培訓、獎優(yōu)罰劣的“硬指標”，變公務員隊伍“要我干”為“我要干”，有效解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”的問題，營造見賢思齊、比學趕超的良好氛圍。（燕偉）