以考核手段為抓手支持中心工作。全面推進差異化考核，以實績論英雄，引領干部干在實處、走在前列；探索部門（單位）“一把手”履職差異化考核，每月履職情況指數(shù)發(fā)布，將65個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、市級部門“一把手”納入其中，堅持定量與定性相結(jié)合、實績與評價相結(jié)合，科學構(gòu)建干部評價體系，促進全市干部持續(xù)保持壓力、動力和活力，形成“比學趕超”的良好氛圍。

以職能優(yōu)勢為抓手推動中心工作。充分發(fā)揮組織部門組織協(xié)調(diào)職能優(yōu)勢，根據(jù)中心工作需求，先后組織相關部門（單位）開展景城一體綜合執(zhí)法體系、節(jié)能審查監(jiān)管職能邊界歸屬、市自然資源局國土執(zhí)法力量配備等專題調(diào)研，提出意見建議9條，為市委決策提供有力支持。

以干部人才為抓手支撐中心工作。通過常青樹行動、“十個一批”行動等先后選派300余名“退二線”干部、專業(yè)干部、年輕干部到中心工作一線；選派25名干部人才組建第三批峨眉山市對口幫扶馬邊縣工作隊助力鄉(xiāng)村振興，接續(xù)開展幫扶工作。（閔捷飛）