聚焦基層治理，強(qiáng)化治理成效。培育治理力量。深化街道管理體制改革，持續(xù)探索“1793”治理模式和網(wǎng)格管理“五個(gè)一”治理路徑，結(jié)合“雙報(bào)到”，深入實(shí)施“五社聯(lián)動(dòng)”治理行動(dòng)，培育“兼職委員、小巷管家、銅河義工”三支治理力量。延伸治理觸角。選派52名部門(mén)“一把手”擔(dān)任社區(qū)“兼職委員”，41名優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任“小巷管家”，孵化24個(gè)“草根”社會(huì)組織。提質(zhì)親民服務(wù)。立足“一社一特”，大力開(kāi)展社區(qū)黨群服務(wù)中心親民化改造，通過(guò)“改硬件、添軟件、強(qiáng)服務(wù)”，完成福祿社區(qū)、牛石社區(qū)、葫蘆社區(qū)等8家黨群服務(wù)中心升級(jí)改造。

聚焦鄉(xiāng)村振興，強(qiáng)化振興水平。將鄉(xiāng)村振興成效與干部“進(jìn)退留轉(zhuǎn)”掛鉤，納入黨組織書(shū)記抓黨建述職和干部監(jiān)督議事范疇；將92名鄉(xiāng)村振興第一書(shū)記、8名工作隊(duì)員的幫扶工作實(shí)績(jī)與個(gè)人考評(píng)、提拔使用掛鉤，確保實(shí)效振興。深化“脫空”工程成效，賦能集體經(jīng)濟(jì)“20強(qiáng)聯(lián)盟”，精準(zhǔn)匹配14個(gè)“后援團(tuán)”部門(mén)，助推桃谷幽居、四峨印象大米等特色農(nóng)產(chǎn)品出村上網(wǎng)。規(guī)范集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“2+3”制度框架，19個(gè)扶持村今年村均收入預(yù)計(jì)突破40萬(wàn)元。在全市率先推出“紅色金融”五條措施，通過(guò)組織共建、選派金融委員、信貸支持等方式，累計(jì)向92個(gè)村（社區(qū)）授信5500余萬(wàn)元，扶持村最高可貸款200萬(wàn)元，有效防止資金“卡脖子”。

聚焦民生實(shí)事，強(qiáng)化服務(wù)保障。實(shí)施“共建”服務(wù)，圍繞“報(bào)到單位至少為社區(qū)辦1件實(shí)事，黨員至少為聯(lián)系群眾辦1件好事”目標(biāo)要求，深化“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，落實(shí)項(xiàng)目1091件。提供“暖心”服務(wù)，結(jié)合行業(yè)特色、黨員特長(zhǎng)，采取“群眾點(diǎn)單、支部下單、黨員接單”方式，為特殊群體量身定制“健康義診”“愛(ài)心助老”“陽(yáng)光助殘”等服務(wù)40余場(chǎng)，解決群眾“微心愿”“微訴求”項(xiàng)目2000余個(gè)。開(kāi)展“清單”服務(wù)，對(duì)全區(qū)87個(gè)黨建項(xiàng)目實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”，以“項(xiàng)目清單、服務(wù)清單、責(zé)任清單”三單制，推動(dòng)民生實(shí)事盡快落地見(jiàn)效，基層黨建“民生幸福指數(shù)”貢獻(xiàn)度不斷上升。（汪清林）