進(jìn)安鎮(zhèn)是松潘縣主城區(qū)，縣委、縣政府立足實(shí)際，以整合資源、多網(wǎng)合一、定邊定責(zé)的做法，進(jìn)一步利用“微網(wǎng)格”激發(fā)社會(huì)治理大能量。試點(diǎn)推行“一核心、兩轉(zhuǎn)變、三融合、四微+”模式，傾力打造主城區(qū)“最強(qiáng)微閉環(huán)”。以點(diǎn)帶面，輻射帶動(dòng)，打造松潘縣網(wǎng)格化服務(wù)管理工作新格局，切實(shí)提升基層社會(huì)治理能力和治理水平。
“—核多元”共治，強(qiáng)化黨組織功能。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、網(wǎng)格化管理為抓手、基層基礎(chǔ)建設(shè)為支撐，著力打造“一核多元”共商、共治、共享的基層治理模式。因地制宜建立“黨委+支部+小組（小區(qū)）+聯(lián)戶（樓棟長(zhǎng)）+戶”五級(jí)網(wǎng)格管理體系，以10戶為單元設(shè)置400個(gè)微網(wǎng)格。推選政治素質(zhì)過(guò)硬、熟悉街坊鄰里、口碑好威望高、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的黨員群眾擔(dān)任網(wǎng)格員，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、全域覆蓋的基層網(wǎng)格化管理服務(wù)體系。
兩個(gè)轉(zhuǎn)變”共促，激活微網(wǎng)格機(jī)能。主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)需要，推動(dòng)機(jī)制轉(zhuǎn)變和責(zé)任轉(zhuǎn)變，著力提升網(wǎng)格化管理效能。健全“網(wǎng)格收集＋村社報(bào)告＋鎮(zhèn)級(jí)分類(lèi)＋部門(mén)對(duì)接”工作機(jī)制，暢通轄區(qū)群眾訴求通道，實(shí)現(xiàn)大事全網(wǎng)聯(lián)動(dòng)，小事一格解決，用“微”網(wǎng)格串起“大”服務(wù)。今年來(lái)，收集社情民意170條。健全五級(jí)責(zé)任體系，實(shí)行鎮(zhèn)干部聯(lián)村社、支部書(shū)記包村組，村組干部包片區(qū)，網(wǎng)格員包住戶，層層壓實(shí)責(zé)任，確保機(jī)制不空轉(zhuǎn)；針對(duì)全鎮(zhèn)人戶分離突出的實(shí)際，以屬地為基礎(chǔ)推行住戶全覆蓋，實(shí)現(xiàn)主城區(qū)內(nèi)1.2萬(wàn)常住人口和8000余名流動(dòng)人口全部納入網(wǎng)格管理。
“三治融合”共建，提升“紅細(xì)胞”動(dòng)能。不斷深化基層社會(huì)治理體系中的自治、法治、德治融合，以“三治融合”為催化劑，不斷創(chuàng)新和完善網(wǎng)格化服務(wù)管理體系。充分激發(fā)轄區(qū)群眾參與熱情，積極引導(dǎo)群眾參與網(wǎng)格化管理，提升工作動(dòng)能。以牟尼溝村“格桑花文明實(shí)踐公約”和鳳鳴社區(qū)“誠(chéng)信文明公約”為試點(diǎn)，修訂完善村規(guī)民約（居民公約）17個(gè)，開(kāi)展積分制、責(zé)任制管理，由黨員帶頭執(zhí)行，促進(jìn)群眾自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督;規(guī)范落實(shí)“四議兩公開(kāi)”依托基層網(wǎng)格收集匯總基層組織和群眾的法治需求,注重把網(wǎng)格員培養(yǎng)成普法信息收集員、法律知識(shí)宣講員、民主法治建設(shè)員，實(shí)現(xiàn)管到格、落到戶，聯(lián)管聯(lián)治，共同普法；增強(qiáng)德育教化，每年常態(tài)開(kāi)展各類(lèi)先進(jìn)典型評(píng)選表?yè)P(yáng)，引導(dǎo)群眾踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)美德，樹(shù)立時(shí)代文明新風(fēng)，今年來(lái)依托“感黨恩、比變化、話振興”宣教活動(dòng)，推薦選樹(shù)各領(lǐng)域先鋒模范，優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)青年趙安詳、專(zhuān)職網(wǎng)格員徐濤樹(shù)等4人入選“最美松潘人”，順江社區(qū)入選“最美社區(qū)”。
“四類(lèi)微+”共推，完善治理鏈效能。以網(wǎng)格精細(xì)管理體系為載體，推動(dòng)微覺(jué)建＋、微調(diào)解+、微服務(wù)＋、微安全+四個(gè)“微網(wǎng)格”＋管理服務(wù)事項(xiàng)”深度入網(wǎng)格，完善閉環(huán)運(yùn)作基層治理鏈條，提升共抓效能。推動(dòng)以“微黨建+”入網(wǎng)格，設(shè)立網(wǎng)格臨時(shí)黨文部5個(gè)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，集結(jié)黨員67名，在疫情防控、社會(huì)治理、維護(hù)穩(wěn)定等工作中沖在前、干在先；推動(dòng)“微調(diào)解+”入網(wǎng)格，將調(diào)解工作縱向延伸至網(wǎng)格化管理中，充分發(fā)揮網(wǎng)格員人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)排查隱患、有效調(diào)解矛盾糾紛。今年以來(lái)，化解矛盾糾紛89件；推動(dòng)“微服務(wù)+”入網(wǎng)格，在網(wǎng)格巡查和走訪中，及時(shí)掌握廣大群眾的問(wèn)題困難和訴求，有效回應(yīng)群眾的關(guān)切和需要。今年來(lái)，上門(mén)服務(wù)190人次，做好事實(shí)事155件；推動(dòng)“微安全+”入網(wǎng)格。健全閉環(huán)運(yùn)作機(jī)制，充分發(fā)揮微網(wǎng)格員的基層治理觸角作用，及時(shí)排查發(fā)現(xiàn)排除公共安全隱患39處。通過(guò)“四類(lèi)微+”，為民辦事得到“上門(mén)服務(wù)”，矛盾糾紛實(shí)現(xiàn)“格”中化解，街坊鄰里得以“守望相助”。著力構(gòu)建出共治、共商、共享的基層治理新格局，有效在“微網(wǎng)格”中逐步破解基層治理難題，努力打造出“聚美松潘”主城區(qū)“最強(qiáng)微閉環(huán)”。（張振 李瑜）
