為持續(xù)推動“我為員工群眾辦實事”實踐活動走深走實，及時把基層的急事辦快、難事辦好，蜀道服務集團中油能源公司堅持基層導向和問題導向，進一步轉作風、優(yōu)服務、提效能，全力發(fā)揮好專業(yè)優(yōu)勢，為基層服好務，促進各項工作的順利開展。

增強服務意識，調整工作方案。隨著管理要求發(fā)生變化，為避免管理思維、方式固化，公司對加油站現(xiàn)場的檢查標準進行了調整，同時加大視頻稽查和現(xiàn)場檢查頻次，對所屬加油站進行隨機抽查并評分，進一步加強專業(yè)化指導，達到為基層工作減負的目的。

強化責任擔當，認真履職盡責。公司職能部門認真履行“管業(yè)務必須管安全”的工作要求，強化崗位責任制度落實，通過部門人員與片區(qū)、加油站人員“點對點”的方式，做好加油站日常安全監(jiān)管，督導防疫工作，強調過程跟蹤，逐步實現(xiàn)由靜態(tài)考核向動態(tài)考核轉變，以考核促進措施落實，推動工作開展。

發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為群眾辦實事。在提量增效的關鍵時期，公司著力在現(xiàn)場管理、安全環(huán)保、客戶服務等方面開展工作，美化加油站環(huán)境，營造濃厚銷售氛圍。清洗40余座加油站罩棚，清掃80座加油站環(huán)保溝、隔油池、化糞池，清潔24座加油站站房衛(wèi)生，更換82張加油站床（含鐵藝床和木質床）和272張床墊、300余套床上用品（含墊絮、蓋絮和床上四件套），助力“五小工程”建設。（錢茜）