內(nèi)培“育”人才。推動(dòng)干部培訓(xùn)供需改革，結(jié)合干部健康成長(zhǎng)需求和崗位職責(zé)，打破傳統(tǒng)直灌式封閉課堂模式，采取專家輔導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、理論研討等多種方式，開(kāi)展“茫溪干部講堂”“干部夜校”等訂單式培訓(xùn)80余期，全縣1000余名黨員干部參加培訓(xùn)，有效提升服務(wù)基層、服務(wù)群眾的能力和水平。

外引“聚”人才。實(shí)施“人才顧問(wèn)”計(jì)劃，聘請(qǐng)10名歷任縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組織工作高級(jí)顧問(wèn)，重點(diǎn)圍繞如何推動(dòng)黨的建設(shè)和組織工作高質(zhì)量發(fā)展出謀劃策、把脈定向。目前，已提出可行性建議20條，全部被吸收采納。

幫帶“扶”人才。做實(shí)村（社區(qū)）“兩委”換屆“后半篇”文章，建立新任村（社區(qū)）干部“1+1+X”導(dǎo)師幫帶機(jī)制，開(kāi)展“鎮(zhèn)帶村、前任帶新任、書(shū)記帶干部”“三帶”活動(dòng)，與121名新任村（社區(qū)）干部結(jié)成幫帶對(duì)子，推動(dòng)新任村（社區(qū)）干部迅速進(jìn)入角色，實(shí)現(xiàn)干部不減速、工作不斷檔、事業(yè)不停步。

厚植“常青樹(shù)”。發(fā)揮離退休干部黨員政治優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和威望優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新打造“常青樹(shù)”黨建品牌，39支“常青樹(shù)”隊(duì)伍集聚起395名離退休干部黨員，在脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興、基層治理、黨史教育中發(fā)揮“八大員”作用。今年以來(lái)，已開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)20場(chǎng)次，聯(lián)系服務(wù)群眾3000余人次。

深化“紅·領(lǐng)·帶”。開(kāi)展非公有制企業(yè)黨建工作“紅·領(lǐng)·帶”行動(dòng)，新選派黨建指導(dǎo)員26名，有針對(duì)性落實(shí)政策性舉措，解決企業(yè)黨建問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)黨組織規(guī)范運(yùn)行和作用發(fā)揮，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

擦亮“橘鄉(xiāng)紅”。在研城街道順河街社區(qū)試點(diǎn)成立“橘鄉(xiāng)紅”黨建聯(lián)盟，推動(dòng)社區(qū)與轄區(qū)內(nèi)18家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位共聯(lián)共建，破解街道社區(qū)黨組織統(tǒng)籌功能不強(qiáng)、轄區(qū)單位聯(lián)動(dòng)不緊密等問(wèn)題，構(gòu)建區(qū)域統(tǒng)籌、資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共建共享的區(qū)域化黨建共同體。

“上門(mén)代辦”優(yōu)服務(wù)。在“五卡連心”便民服務(wù)基礎(chǔ)上，全面推廣村級(jí)事項(xiàng)上門(mén)代辦服務(wù)，建立以村黨組織為核心、村干部為代辦員、黨員志愿者為聯(lián)絡(luò)員的“立體式”服務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“群眾動(dòng)嘴、黨員干部跑腿”的角色轉(zhuǎn)變。今年以來(lái)，已代辦服務(wù)事項(xiàng)1000余件，黨群干群關(guān)系更加融洽和諧。

“彈性坐班”提效能。主動(dòng)對(duì)接群眾需求，在趕場(chǎng)日、農(nóng)忙季節(jié)等時(shí)段，采取工作日錯(cuò)時(shí)上班和周末全天值班的“彈性”工作方式，為群眾提供辦事服務(wù)500余次，確保群眾在非工作時(shí)間、非工作日能辦事、辦成事，避免群眾“跑空路”和“往返跑”。

“紅色食堂”轉(zhuǎn)作風(fēng)。探索建立15個(gè)村級(jí)“紅色食堂”，實(shí)行“食材自備、輪流主廚、開(kāi)銷AA”運(yùn)作模式，不花費(fèi)村民和集體一分錢(qián)，同步解決村干部“回家吃飯難”和村民“急事找人難”問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)新一屆村（社區(qū)）“兩委”干部形象、工作作風(fēng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。（孫宏亮 趙詩(shī)婧）