實行三級包聯(lián)，強化組織領(lǐng)導。按照“縣級領(lǐng)導示范帶頭包樓棟，縣級部門負責人主動靠前包單元，鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員下沉一線包推動”原則，24名縣級領(lǐng)導包聯(lián)65個樓棟、71名縣級部門負責人每人包1部電梯、11名鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員每人負責5-7個單元，三級包聯(lián)領(lǐng)導深入小區(qū)樓棟、居民群眾，進行宣傳動員、提供服務保障，為增設(shè)電梯工作提供有力組織保障。

細化三張清單，明確責任分工。明晰縣級領(lǐng)導參加包聯(lián)領(lǐng)導工作會、包片樓棟居民會議、工作檢查指導，縣級部門負責人上門宣傳發(fā)動、政策解釋、民意協(xié)商，鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員常態(tài)化、全覆蓋、無遺漏的政策宣講、意見征集、困難解決等工作職責，建立完善增設(shè)電梯工作“居民意愿、矛盾問題、疏導化解”三張清單，發(fā)動機關(guān)黨員干部下沉社區(qū)亮身份、踐承諾、示范帶頭，做深做細居民思想工作，及時疏通化解情緒，為增設(shè)電梯工作打好群眾基礎(chǔ)。

鮮明三個導向，推動任務落地。堅持目標導向，包聯(lián)領(lǐng)導靠前蹲點指導，做到電梯安裝未結(jié)束，包聯(lián)工作不脫鉤，確保包聯(lián)樓棟增設(shè)電梯工作圓滿完成。堅持問題導向，建立周調(diào)度、月通報、季考核機制，建立工作臺賬、問題臺賬，及時解決工作重難點和突出問題，持續(xù)跟蹤督辦，提高工作實效。堅持結(jié)果導向，將增設(shè)電梯工作情況納入各單位“雙報到”和抓基層黨建述職評議考核內(nèi)容，作為黨員干部評先評優(yōu)、年度考核、提拔任用、職級晉升的重要參考，對不支持、“唱反調(diào)”的機關(guān)黨組織和在職黨員，視情采取通報批評、工作約談、誡勉談話直至組織處理、紀律處分。（鹽邊縣委組織部 供稿）