攀枝花市總工會(huì)堅(jiān)持把新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者建會(huì)入會(huì)工作作為“一把手”工程來抓，創(chuàng)新建立了以“核心指標(biāo)+量化指標(biāo)”“職工滿意+企業(yè)滿意+組織滿意”“組織規(guī)范化、維權(quán)制度化、服務(wù)品牌化、認(rèn)定多元化”為內(nèi)容的評價(jià)體系，通過明確目標(biāo)、量化指標(biāo)，對全市新就業(yè)形態(tài)工會(huì)工作開展指導(dǎo)和評價(jià)，推進(jìn)新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者建會(huì)入會(huì)工作走深走實(shí)、長效發(fā)展。

以評促建，構(gòu)建了一套評價(jià)流程。組織相關(guān)部門成立評價(jià)小組，按照評價(jià)指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行實(shí)地查看、查閱資料、聽取職工意見、職工滿意度測評等多維度方式，進(jìn)行逐項(xiàng)評價(jià)和評分；通過評價(jià)體系對全市新就業(yè)形態(tài)工會(huì)量化評定：評出五星級工會(huì)30家、四星級工會(huì)36家、三星級工會(huì)61家，通過邊評價(jià)、邊整改、邊完善，促進(jìn)新就業(yè)形態(tài)工會(huì)組織建設(shè)的高水平發(fā)展。

以評促轉(zhuǎn)，建立了一套保障制度。市、縣（區(qū)）總工會(huì)根據(jù)評價(jià)結(jié)果，對評定為五星級、四星級、三星級的新就業(yè)形態(tài)工會(huì)按照星級等級由高到低，按檔次通過專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目補(bǔ)貼等方式給予經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，有效激勵(lì)新就業(yè)形態(tài)工會(huì)“爭星晉級”。

以評促活，搭建了一套評先機(jī)制。統(tǒng)籌資源，在職工之家陣地建設(shè)、先進(jìn)評選等方面優(yōu)先考慮五星級新就業(yè)形態(tài)工會(huì)和新就業(yè)形態(tài)工作者，將五星級工會(huì)——攀枝花萬達(dá)商圈工聯(lián)會(huì)、攀枝花電子商務(wù)行業(yè)工聯(lián)會(huì)推薦為省級職工之家陣地建設(shè)項(xiàng)目。

以評促訓(xùn)，編撰了一本操作指南。根據(jù)評價(jià)暴露出的問題，編撰《攀枝花市新就業(yè)形態(tài)工會(huì)組織業(yè)務(wù)操作指南》，從工會(huì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、工會(huì)組建流程、維權(quán)服務(wù)等方面搭建知識架構(gòu)，全面指導(dǎo)全市新就業(yè)形態(tài)群體企業(yè)建會(huì)、建家，為新就業(yè)形態(tài)工會(huì)干部提供了一本完整、科學(xué)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材，不斷提高基層工會(huì)干部工作水平。

以評促優(yōu)，創(chuàng)建了一套激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新激勵(lì)方式，把評價(jià)中發(fā)掘、提煉、總結(jié)出來的特色亮點(diǎn)作為全市工會(huì)實(shí)景教學(xué)、交流觀摩示范點(diǎn)，組織新就業(yè)形態(tài)工會(huì)干部324人參加培訓(xùn)37次，明確各縣（區(qū)）總工會(huì)可根據(jù)評價(jià)結(jié)果，對表現(xiàn)突出的新就業(yè)形態(tài)工會(huì)干部給予工作補(bǔ)貼，形成基層工會(huì)干部想干事、能干事、干成事的良好工作氛圍。（劉偉輝）