為全力提振攀枝花市東區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，持續(xù)充盈擔當作為正能量，近日，東區(qū)區(qū)委組織部出臺《攀枝花市東區(qū)激勵干部擔當作為八條措施》，加強對東區(qū)干部能力培養(yǎng)、政治激勵、考核激勵、關心關懷，鍛造與東區(qū)高質(zhì)量發(fā)展相適應的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。
搭建歷練平臺，筑牢擔當作為能力支撐
東區(qū)緊盯新入職公務員能力短板，依托“成長訓練營”，開設“學基礎、思黨性、踐行動、悟事理”四個模塊，對新錄用公務員進行系統(tǒng)化培訓，悉心幫助他們走好職業(yè)生涯第一步。對成長起來的科級干部，根據(jù)專業(yè)特點、崗位需要，針對性設置“經(jīng)濟金融、城鄉(xiāng)建設、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、社會治理、黨的建設”五個研習專業(yè)，每個研習社配備一個“專業(yè)導師團”，進行全程式“師帶徒”指導，助推科級干部夯實專業(yè)知識，提升履職能力。針對實踐經(jīng)驗不豐富的年輕干部，東區(qū)把干部培養(yǎng)與“輪崗輪掛”有機結(jié)合起來。實行“1+1”結(jié)對幫帶，以“上帶下、強帶弱、老帶新”方式蹲點指導他們參與中心工作、重點項目，幫助其迅速轉(zhuǎn)變角色。目前，已累計培訓各類干部4000余名，選派100余名優(yōu)秀干部到重點項目一線接受錘煉。
樹立鮮明導向，推出考核激勵“組合套餐”
東區(qū)堅持“吃苦者吃香、有為者有位”的用人導向，常態(tài)化在重點項目一線識別考察干部，確保全年提拔來自重點項目和基層一線的干部不低于提拔總數(shù)的70%。聚焦憑實績論英雄，樹立“要晉升，到一線”導向，對在重點工作、重點項目中做出顯著成績和突出貢獻個人，符合晉升職級基本資格條件的可不受任職年限、綜合評分、單位職數(shù)等限制。鮮明政績考核導向，以“貢獻率”論英雄，構建合理競爭的年底績效獎金分配方案。對高質(zhì)量發(fā)展和高效能治理工作中發(fā)揮關鍵核心作用的先進集體和先進個人，進行及時表彰獎勵、宣傳典型。對年度綜合考核獲評“一等獎”的單位，年度考核“優(yōu)秀”等次推優(yōu)比例最高提升到35％。
落實保障機制，打造關愛呵護“加油驛站”
聚焦干部工作生活中的難點痛點，靶向發(fā)力，精準施策，確保干部干得開心、拼得暖心。依托黨校推出心理調(diào)適課程，提高一線干部的心理承壓能力，并適時組織健康體檢和重大疾病篩查；落實“特殊家訪”制度，針對發(fā)生傷殘疾病等重大家庭變故的干部，給予組織關心和幫助，切實解決實際困難；精準落實“三個區(qū)分開來”，完善細化容錯糾錯機制，合理使用影響期滿、思想轉(zhuǎn)變好、工作實績突出的被問責和處分干部。對“躺平式”干部，推行“回爐再造”計劃，組織開展“暖心回訪”和學習培訓，幫助提振精氣神，激發(fā)新干勁。開展“退二線干部先鋒”行動，為退出領導崗位的干部搭建干事平臺，充分發(fā)揮其優(yōu)勢和特長。
制度的生命力在于執(zhí)行。下一步，東區(qū)區(qū)委組織部將重點加強宣傳引導，注重典型引領、嚴格督促檢查，旗幟鮮明為敢為擔當?shù)母刹繐窝膭牛_保“八項措施”落實落地。（劉莉）
