近年來(lái)，攀枝花市東區(qū)銀江鎮(zhèn)阿署達(dá)村堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮“三個(gè)作用”，強(qiáng)化組織引領(lǐng)能力；完善“三項(xiàng)機(jī)制”，強(qiáng)化透明度促發(fā)展；深耕“三大經(jīng)濟(jì)”，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐能力，以“三個(gè)三”力促鄉(xiāng)村振興，慢慢地從“丑小鴨”蛻變成“白天鵝”， 先后獲得“全國(guó)文明村”“全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范村”“中國(guó)少數(shù)民族特色村寨”“四川十佳產(chǎn)業(yè)興旺村”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2021年村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)性收入達(dá)492萬(wàn)元。
發(fā)揮“三個(gè)作用” 強(qiáng)化組織引領(lǐng)能力
阿署達(dá)村返鄉(xiāng)農(nóng)民工、致富帶頭人入黨宣誓
2015年，阿署達(dá)村大量土地被征用，致使一部分村民拿著征地補(bǔ)償款無(wú)所事事，另一部分天天盼著當(dāng)失地農(nóng)民，村干部無(wú)心于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，村民們一盤(pán)散沙。當(dāng)年12月，村黨支部被評(píng)為軟弱渙散村黨組織。
痛定思痛，阿署達(dá)村確定新形勢(shì)下的新目標(biāo)，將建好黨組織作為“第一抓手”，凝聚人心，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)從“有女莫嫁阿署達(dá)”到“人人羨慕阿署達(dá)”。
摘掉“帽子”筑堡壘。抓住“兩委”換屆調(diào)人、調(diào)事、調(diào)心，班子成員平均年齡降低至35.2歲，大專(zhuān)及以上學(xué)歷提升至70%，年富力強(qiáng)的新班子率先探路“陽(yáng)光”文章，一鼓作氣成立了注冊(cè)資金2000余萬(wàn)元、由村集體全面控股的金瑪締康養(yǎng)旅游服務(wù)有限公司，以共同發(fā)展凝心聚力，一舉摘掉軟弱渙散村黨組織的“帽子”。
舉好“旗子”作表率。一名黨員就是一面旗幟，為破除村民等靠要、不敢投的思想，40余名黨員率先出資入股，并自發(fā)挨家挨戶(hù)說(shuō)政策、解疑慮，發(fā)動(dòng)全村1800余人全員入股，平均股金達(dá)3000元。
用活“才子”強(qiáng)示范。堅(jiān)持“吸引+回引”，公開(kāi)招錄公共服務(wù)中心人員8名、后備干部4名，從返鄉(xiāng)農(nóng)民工、退役軍人、致富帶頭人中培養(yǎng)黨員和村干部8名，一支以“海歸”青年黨員鮑進(jìn)芝、芒果種植大戶(hù)余國(guó)富等為代表的本土人才隊(duì)伍不僅建活了集體經(jīng)濟(jì)，也帶動(dòng)了一大批村民融入全村發(fā)展大局。
完善“三項(xiàng)機(jī)制” 強(qiáng)化透明度促發(fā)展
阿署達(dá)村第十一屆村委會(huì)選舉大會(huì)
2021年3月，阿署達(dá)村完成村支“兩委”換屆選舉，順利實(shí)現(xiàn)村黨組織書(shū)記、村委會(huì)主任、村集體經(jīng)濟(jì)組織法人“一肩挑”。阿署達(dá)村將制度建設(shè)作為“關(guān)鍵一招”，有效預(yù)防“一肩挑”后專(zhuān)權(quán)、獨(dú)斷、不透明等風(fēng)險(xiǎn)，保證集體經(jīng)濟(jì)姓“公”不姓“私”。
讓管理機(jī)制順起來(lái)。建立以村黨組織為領(lǐng)導(dǎo)核心、村民委員會(huì)為議事決策機(jī)構(gòu)、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)為監(jiān)督機(jī)構(gòu)、農(nóng)村社區(qū)公共服務(wù)中心為工作機(jī)構(gòu)的“三委一中心”現(xiàn)代鄉(xiāng)村治理體系，順利實(shí)現(xiàn)村書(shū)記、主任、集體經(jīng)濟(jì)組織法人“一肩挑”，確保黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的各類(lèi)組織運(yùn)行有序。
讓地企共建聯(lián)起來(lái)。圍繞阿署達(dá)尾礦庫(kù)覆土、花海打造等重大項(xiàng)目，與攀鋼礦業(yè)公司、攀枝花機(jī)場(chǎng)等大企業(yè)聯(lián)建，協(xié)調(diào)勞務(wù)運(yùn)輸、物業(yè)管理等事務(wù)由集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)施，進(jìn)一步拓寬發(fā)展路徑。
讓風(fēng)險(xiǎn)防控嚴(yán)起來(lái)。制定議事規(guī)則、坐班制、“三資”監(jiān)管制度、集體經(jīng)濟(jì)組織管理細(xì)則等7項(xiàng)工作制度，實(shí)行集體經(jīng)濟(jì)組織每月向村黨組織、每半年向黨員和村民代表、每年向全體村民公開(kāi)財(cái)政收支和運(yùn)行情況制度，確保屬于老百姓的每一分錢(qián)都揣進(jìn)老百姓的衣兜里。
深耕“三大經(jīng)濟(jì)” 強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐能力
游客在星空露營(yíng)地參加篝火晚會(huì)
近年來(lái)，阿署達(dá)村堅(jiān)持既“接天線”又“接地氣”，將理清思路、因地制宜作為發(fā)展可持續(xù)的“重要一環(huán)”，摸著石頭過(guò)河，在探索中不斷前行。
深耕康養(yǎng)旅游經(jīng)濟(jì)。依托獨(dú)特的地理氣候優(yōu)勢(shì)，采取“集體經(jīng)濟(jì)+康養(yǎng)公司”模式，投入近1000萬(wàn)元打造起故事里康養(yǎng)酒店，發(fā)展康養(yǎng)旅游和會(huì)務(wù)經(jīng)濟(jì)。
深耕民俗文化經(jīng)濟(jì)。深挖全村80%以上人口為彝族這一特點(diǎn)，建設(shè)彝族文化博物館，通過(guò)舉辦打跳舞、研學(xué)活動(dòng)等，吸引人氣。整合村民手中閑置安置房資源，打造特色民宿8套。
深耕戶(hù)外拓展經(jīng)濟(jì)。瞄準(zhǔn)戶(hù)外拓展市場(chǎng)空白機(jī)遇，采取村民籌建、實(shí)力企業(yè)投資、集體運(yùn)營(yíng)管理模式，打造起占地面積2萬(wàn)余平方米的星空露營(yíng)地，涵蓋農(nóng)事采摘、房車(chē)露營(yíng)、叢林越野等業(yè)態(tài)，逐步成為市民近郊“網(wǎng)紅打卡地”。
下一步，阿署達(dá)村將持續(xù)發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，利用“山海湖”優(yōu)勢(shì)資源，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、打造特色產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)在“十四五”期間康養(yǎng)旅游營(yíng)收突破1億元，打造“億元新村”。（攀枝花市東區(qū)融媒體中心 供稿）
