建立問題臺賬，制定有效措施。國投集團(tuán)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對東區(qū)中冶金沙小區(qū)南充路路段、西區(qū)清香坪東街、炳草崗德陽巷等23余條群眾反映強(qiáng)烈的問題路段的道路運(yùn)行狀況，進(jìn)行實(shí)地勘察和評估，根據(jù)每條道路情況不同，建立分類治理問題臺賬17個(gè)，協(xié)同交管部門、街道辦事處、社區(qū)及物業(yè)建立“四方”聯(lián)席機(jī)制，制定科學(xué)交通疏導(dǎo)和車位施劃管理方案，共同推進(jìn)治理。

運(yùn)用數(shù)字手段，精準(zhǔn)有效管理。在問題路段廣布數(shù)字化設(shè)施設(shè)備，科學(xué)規(guī)劃車位1013個(gè)，已投入數(shù)字化管理使用819個(gè)，并派駐40名管理員現(xiàn)場管理，運(yùn)用智慧城市大數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)度，全天候監(jiān)測問題路段交通運(yùn)行和停車情況，將真實(shí)數(shù)據(jù)反饋派駐人員，對路段及時(shí)進(jìn)行泊車引導(dǎo)、文明勸導(dǎo)，協(xié)助交通疏導(dǎo)，日均停車輛次達(dá)1000以上，確保了道路內(nèi)有序規(guī)范停車，群眾有地方停車，應(yīng)急消防通道暢通。

治理成效顯著，復(fù)制推廣經(jīng)驗(yàn)。通過對重點(diǎn)、難點(diǎn)路段的數(shù)字化治理實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，治理效果明顯，多次受到政府相關(guān)部門和群眾的大力支持和肯定。接下來，在不斷深入探索實(shí)踐數(shù)字化治理的同時(shí)，將成功經(jīng)驗(yàn)向三區(qū)兩縣全面鋪開，為加快攀枝花市社會(huì)治理現(xiàn)代化步伐提供國投方案。（張杜芬）