為進(jìn)一步規(guī)范、扎實有效地推進(jìn)工會資產(chǎn)管理工作,攀枝花市西區(qū)總工會按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理”的原則,加強(qiáng)管理,使資產(chǎn)在運營過程中,不斷提高工會資產(chǎn)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
加強(qiáng)資產(chǎn)管理,摸清家底
定期召開專題會議,制定方案,精心組織,認(rèn)真實施,確保責(zé)任到人;明確資產(chǎn)清查工作的時點、范圍、清查內(nèi)容、清查時間、清查要求等,摸清單位資產(chǎn)家底。
完善資產(chǎn)管理,賬實一致
建立責(zé)任追究和獎懲機(jī)制,狠抓管理薄弱環(huán)節(jié),堵塞管理“真空”和漏洞,進(jìn)行資產(chǎn)管理清查、登記、統(tǒng)計、匯總及日常監(jiān)督檢查工作,做到賬實一致。
規(guī)范資產(chǎn)管理,維護(hù)數(shù)據(jù)
貫徹執(zhí)行有關(guān)固定資產(chǎn)管理制度,掌握固定資產(chǎn)的存量及增減變動情況,按規(guī)程操作和維護(hù)好固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),做好資產(chǎn)檔案的收集、整理和管理工作。(吳光鑫)