攀枝花市東區(qū)聚焦地企攜手推進(jìn)小區(qū)治理聚合力、增動能、強(qiáng)執(zhí)行、出效果，突出黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，搭建地企共建議事、審事、辦事、評事四個平臺，全力探索地企共建服務(wù)基層治理“12345”新模式。
一個核心——以黨建為核心
社區(qū)吸納轄區(qū)單位在職黨員擔(dān)任地企大黨委委員和兼職委員，建立社區(qū)大黨委，推行“組織共建、要事共商、黨員共管、資源共享、活動共辦、陣地共創(chuàng)”的“六共”機(jī)制，推進(jìn)“民有所呼 地企有應(yīng)”活動。通過協(xié)商議事，共建共治，解決了健身器材破損、綠地種菜等民生問題20余件。推行企業(yè)黨組織進(jìn)社區(qū)、黨員進(jìn)支部、職工進(jìn)網(wǎng)格參與基層治理服務(wù)活動的“三進(jìn)三服務(wù)”工作，組織開展環(huán)境整治、志愿服務(wù)、社區(qū)治理、維穩(wěn)信訪等各類社區(qū)基層治理活動30余次，實行“雙向考評、雙向管理”，充分發(fā)揮黨員8小時外先鋒作用。
雙向發(fā)力——以地方和企業(yè)為抓手
社區(qū)與攀鋼等企業(yè)共建基層黨組織，共用黨建活動陣地，共謀發(fā)展思路，共治陽光馨園小區(qū)，共享小區(qū)治理成果。充分發(fā)揮企業(yè)先鋒黨員、業(yè)務(wù)標(biāo)兵“領(lǐng)頭雁”人的作用，開設(shè)“紅色講堂”“技能作坊”“你幫我扶”等主題活動12次。圍繞“八個一”（搭建一個議事平臺、形成一套聯(lián)席機(jī)制、整合一批地企資源、組建一個組織機(jī)構(gòu)、解決一批地企矛盾、確定一些企幫地微實事、地方轄企業(yè)設(shè)立一個專屬網(wǎng)格、共建一支紅色志愿服務(wù)隊）開通地企服務(wù)熱線，明確聯(lián)系方法，建立工作交流群。
三張清單——以責(zé)任落實為愿景
地企雙方圍繞摸清情況，挖掘共享資源建立“資源清單”，按照“黨員管理”“黨建活動”“學(xué)習(xí)教育”“文體藝娛”“扶貧幫困”“小區(qū)治理”“科普衛(wèi)生”“康養(yǎng)醫(yī)療”“快樂成長”“志愿服務(wù)”等10個方面設(shè)立項目，共推項目實施，做到件件有落實。圍繞“項目清單”建立“服務(wù)清單”，圍繞服務(wù)主體、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量，檢驗考評項目落實情況。已建立民生項目清單10個，完成服務(wù)清單個。
四舉互聯(lián)——以精細(xì)化服務(wù)，凝聚黨心民心
社區(qū)與攀鋼廠礦企業(yè)、轄區(qū)企事業(yè)單位、物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展組織聯(lián)盟、隊伍聯(lián)建、活動聯(lián)推、發(fā)展聯(lián)促的“紅四聯(lián)”系列行動，聚焦地企攜手助力基層治理融入紅動能，持續(xù)將紅色動能轉(zhuǎn)化成治理成果。圍繞黨的二十大、學(xué)黨史等主題活動瞄準(zhǔn)“紅色方向”；圍繞基層治理制度創(chuàng)新和能力建設(shè)成立“紅色聯(lián)盟”；圍繞作用發(fā)揮和居民自治制定“紅色契約”；圍繞服務(wù)居民和服務(wù)發(fā)展組建“紅色隊伍”；圍繞精神文明和社會主義核心價值厚植“紅色活動”。
五項示范——以治理成效為目標(biāo)
社區(qū)地企共建圍繞“一月奠基、半年筑基、一年固基”在治理過程中從黨員中選出紅色規(guī)劃師，紅色調(diào)解師、紅色技能師，將可供復(fù)制、學(xué)習(xí)、借鑒的共建成果梳理為“組織示范、隊伍示范、榜樣示范、項目示范、民音示范”五個示范點，確保陽光馨園小區(qū)地企共建有先進(jìn)黨組織可供參觀，有先鋒隊伍可供復(fù)制，有紅色先鋒可樹標(biāo)桿，有民生項目可供推廣，有居民好聲音可供驗證。（攀枝花市東區(qū)委員會組織部 供稿）
