“在靜態(tài)管理期間，高新區(qū)全面推行‘防疫泡泡’模式，做到防疫生產(chǎn)兩不誤。”8月31日，資陽高新區(qū)科技經(jīng)濟局局長寇含錦稱，自8月30日臨時性靜態(tài)管理以來，高新區(qū)企業(yè)閉環(huán)管理，變“居家隔離”為“留廠閉環(huán)生產(chǎn)”。
所謂“防疫泡泡”模式，即以企業(yè)為最小的防疫單元，企業(yè)做好原材料、生活物資、防疫物資儲備，政府為企業(yè)保障后續(xù)物資供應(yīng)、運輸車輛通行等，企業(yè)在疫情期間繼續(xù)進行閉環(huán)生產(chǎn)。
截至8月31日8時，資陽納入臨時性靜態(tài)管理的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)131戶，閉環(huán)生產(chǎn)企業(yè)48戶，到崗職工4344人，閉環(huán)生產(chǎn)到崗人數(shù)約占正常生產(chǎn)人數(shù)50%。
380余名員工吃住在廠保生產(chǎn)
在資陽石油鋼管有限公司生產(chǎn)廠區(qū)，機器聲隆隆，工人們戴著安全帽和口罩，忙碌在各條生產(chǎn)線上。“8月29日晚上，我們收到臨時性靜態(tài)管理的通知后，及時啟動了應(yīng)急預案，工人們?nèi)康綅?，吃住在廠。”該公司黨群工作部工會主管龔贊告訴記者，為了保障員工的餐飲需求，公司當晚采購了肉類、蛋類、蔬菜等，并對員工的生活、生產(chǎn)進行安排。
在此期間，該公司300余名員工吃住在廠，分別在制管、防腐和油井管工廠，采用三班倒、兩班倒等模式不間斷進行生產(chǎn)。
“資陽高新區(qū)管委會派了專人在公司駐點幫忙，尤其是協(xié)調(diào)發(fā)運車輛及時到場、及時離場，提供很多大的幫助。還協(xié)調(diào)醫(yī)療機構(gòu)，連續(xù)兩天為公司員工開展核酸采集。”龔贊表示，在當?shù)卣膸椭?，資陽石油鋼管有限公司克服了高溫、疫情等種種困難，8月為西氣東輸四線提供高規(guī)格的鋼管近7000噸。
保障啤酒日產(chǎn)量300噸
“實行閉環(huán)管理，227名員工吃住在公司，沒有特殊情況不能出廠。”生產(chǎn)線上同樣忙個不停的還有百威（四川）啤酒有限公司，該公司包裝部經(jīng)理王森說，公司每個部門還成立了消殺毒隊伍，每日消毒負責區(qū)域，貨物出廠也必須全面消殺，在相關(guān)部門審批之后，才能運送。公司實行層級報備審批，并持24小時內(nèi)的核酸檢測陰性結(jié)果才能進入。
高新區(qū)管委會也安排醫(yī)護人員根據(jù)該公司運營時間，選擇合適時間為公司員工做核酸檢。“目前，工廠運作正常，三條線滿負荷生產(chǎn)，每天生產(chǎn)量大概300噸左右，滿足對市場的供應(yīng)。”王森說。
“29日制定了高新區(qū)企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)保產(chǎn)閉環(huán)運轉(zhuǎn)工作預案，指導23戶企業(yè)建立閉環(huán)生產(chǎn)方案，并派出46名干部蹲點督導疫情防控工作，督促企業(yè)做到人員‘不出不進’，所有進入車輛進行全面消殺。”寇含錦表示，自臨時性靜態(tài)管理以來，高新區(qū)協(xié)調(diào)解決企業(yè)閉環(huán)運轉(zhuǎn)問題，全面保供保產(chǎn)。先后收集并解決企業(yè)食宿問題40余個，為23戶“防疫泡泡”企業(yè)辦理通行證明35張，為23戶企業(yè)近3000人提供上門核酸服務(wù)。（肖正君 蘇秋伃）
