綿陽(yáng)市總工會(huì)堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，廣泛開(kāi)展勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室評(píng)選命名活動(dòng)，引領(lǐng)基層工會(huì)累計(jì)創(chuàng)建創(chuàng)新工作室856家，其中國(guó)家級(jí)示范創(chuàng)新工作室7家。2022年，全市各級(jí)投入創(chuàng)新工作室工作經(jīng)費(fèi)5898.9萬(wàn)元，開(kāi)展創(chuàng)新課題、攻關(guān)項(xiàng)目377項(xiàng)，取得創(chuàng)新成果222項(xiàng)，節(jié)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益3.14億元，培養(yǎng)人才5073人。

一是明確標(biāo)準(zhǔn)“建起來(lái)”。印發(fā)《綿陽(yáng)市勞模（技能人才）創(chuàng)新工作室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理辦法》，明確創(chuàng)新工作室“六有”標(biāo)準(zhǔn)（有勞模領(lǐng)銜、有創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、有攻關(guān)項(xiàng)目、有創(chuàng)新成果、有場(chǎng)地經(jīng)費(fèi)、有創(chuàng)新制度），達(dá)到標(biāo)志明顯、場(chǎng)所固定、設(shè)施齊備、團(tuán)隊(duì)精干、職工參與、制度完善、經(jīng)費(fèi)保障、資料完備、成果顯著等9項(xiàng)基本要求。二是勞模領(lǐng)銜“轉(zhuǎn)起來(lái)”。每個(gè)創(chuàng)新工作室以一名有專(zhuān)長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的市級(jí)以上知名勞模為負(fù)責(zé)人，由若干名勞模或工匠人才組成，形成知識(shí)、年齡結(jié)構(gòu)和技術(shù)層級(jí)科學(xué)合理的創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)。三是創(chuàng)新創(chuàng)效“強(qiáng)起來(lái)”。建立完整的活動(dòng)開(kāi)展、學(xué)習(xí)研究、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、內(nèi)部管理等相關(guān)制度，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，以實(shí)施技術(shù)改進(jìn)、承擔(dān)技術(shù)改造任務(wù)、負(fù)責(zé)技術(shù)難題攻關(guān)、落實(shí)職工合理化建議、審查技術(shù)方案、培養(yǎng)后備技術(shù)力量等，引導(dǎo)和帶領(lǐng)職工開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。

馮波勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室

何金華勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室

何錫勇勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室

一是搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)。組織編寫(xiě)典型故障案例、參編行業(yè)教材，充實(shí)人才培養(yǎng)的教學(xué)資源；開(kāi)展職工大講堂、單點(diǎn)授課及案例分析、前沿技術(shù)講座，豐富人才培養(yǎng)形式；建立實(shí)操培訓(xùn)提升平臺(tái)，提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和實(shí)操水平。游洪建勞模創(chuàng)新工作室開(kāi)發(fā)出視頻、軟件、重點(diǎn)講解課程，用具象化方式傳授鉗工技藝。二是強(qiáng)化人才集聚效應(yīng)。創(chuàng)新工作室將勇于創(chuàng)新的技術(shù)人才聚集起來(lái)，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)、跨行業(yè)、跨工種協(xié)作，集中優(yōu)勢(shì)資源，解決企業(yè)發(fā)展中的難題，有力推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)。富臨精工向明朗勞模創(chuàng)新工作室緊跟新能源汽車(chē)發(fā)展趨勢(shì)，聚集汽車(chē)、機(jī)械、機(jī)電、電子及軟件專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域共80余人，攻克了智能熱管理系統(tǒng)及關(guān)鍵零部件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的難關(guān)。三是充分發(fā)揮頭雁作用。孵化不同層級(jí)的工作室，形成創(chuàng)新集群效應(yīng)。在長(zhǎng)虹集團(tuán)何金華勞模創(chuàng)新工作室的示范與帶動(dòng)下，長(zhǎng)虹集團(tuán)陸續(xù)在模具加工、電子裝接、制冷空調(diào)系統(tǒng)安裝等工種與領(lǐng)域成立16個(gè)創(chuàng)新工作室，形成企業(yè)級(jí)、市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)4個(gè)梯度。

牟勇勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室

向明朗勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室

游洪建勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室

張寶勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室

一是結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽，延伸競(jìng)賽舞臺(tái)。全市企事業(yè)單位紛紛以勞模創(chuàng)新工作室為載體，組織開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽、練兵比武，極大調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。綿陽(yáng)煙廠(chǎng)張寶勞模創(chuàng)新工作室承辦、協(xié)辦、參加市級(jí)以上競(jìng)賽活動(dòng)10余場(chǎng)次，推薦工作室成員參與各類(lèi)競(jìng)賽、評(píng)審、交流活動(dòng)60人次，培養(yǎng)高技能后備人才100人。二是結(jié)合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，破解發(fā)展難題。發(fā)揮創(chuàng)新工作室在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造上的資源優(yōu)勢(shì)，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備效率的痛點(diǎn)問(wèn)題組織開(kāi)展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。緊貼企業(yè)生產(chǎn)中的難點(diǎn)，開(kāi)展群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)發(fā)明活動(dòng)，解決企業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)難題，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大技術(shù)支撐。三是結(jié)合班組建設(shè)，提升管理水平。創(chuàng)新工作室進(jìn)車(chē)間、入班組、到崗位，針對(duì)班組成員遇到的技術(shù)難題進(jìn)行深入剖析，提出行之有效的解決辦法，班組在實(shí)際生產(chǎn)中加以運(yùn)用，將創(chuàng)新成果落實(shí)落細(xì)在最小單元。攀鋼集團(tuán)長(zhǎng)鋼公司覃小東勞模創(chuàng)新工作室依托班組牽頭成立兩個(gè)自主創(chuàng)新管理小組，每年都有1個(gè)自主管理創(chuàng)新項(xiàng)目在集團(tuán)公司獲獎(jiǎng)，共創(chuàng)效250余萬(wàn)元。（綿陽(yáng)市總工會(huì)供稿）